【基本情況】劉秋實，男，1984年8月生，現(xiàn)年32歲，老家湖北孝感。2007年畢業(yè)于山東農(nóng)業(yè)大學(xué)動物科學(xué)專業(yè)，本科學(xué)歷。2011年進入和康源集團，現(xiàn)擔任肥城和永種鴨二場場長職務(wù)。2016年3月16日，劉秋實被評為集團“感動你我”優(yōu)秀員工?！鞠嚓P(guān)評價】  保管員劉剛：劉場長人實在，愛員工，什么活兒都帶頭干。劉場長從2011年來場，已經(jīng)5個年頭了。5個春節(jié)，他一次都沒有回家過過。今年2月2日那天晚上，天很冷，場長值班。八點半左右，場東南角發(fā)現(xiàn)了火情，場長剛洗好腳，穿著拖鞋就跑了去。原來是場外的一堆玉米秸著了火。他一邊招呼員工去撲救，一邊操起一把鐵锨趕向著火點。直到火勢被完全撲滅，他才回來，腳都凍紅了。飼養(yǎng)員葛勝利：劉場長一點也沒有場長的架子。去年11月25日，下了大雪，劉場長第一個爬上了鴨舍，清理積雪。厚厚的棉襖都被汗水浸濕了。去年的8月份，場里挖了一條大溝用來存污水，溝底需要鋪一層毛布以防滲漏。為了節(jié)省開支，劉場長褲腿一挽就跳下溝底，泥水濕透了褲子，他全不在乎，俺們看著都心疼。

 【基本情況】陳華，男，1984年2月生，現(xiàn)年32歲，老家山東新泰。2014年4月進入和康源集團，現(xiàn)擔任東平飼料維修班長兼生產(chǎn)班長。2016年2月23日，陳華被評為集團“感動你我”優(yōu)秀員工。【相關(guān)評價】陳華是個愛動腦的人，他隨身帶著一個小本子，平時遇到的問題，他都記在上面，機器的哪個零件該換了，哪個部位該加油了，什么時候該保養(yǎng)了，他都清清楚楚。廠里的鍋爐，他進行了改造，不但節(jié)煤，還提高了效率。鍋爐排煙時還有點兒余熱，他嘗試著接出來一根管子，給職工建起了澡堂。接成品的地方，他安了一個傳送帶，降低了勞動強度，節(jié)省了人工。

    上一周，從種鴨事業(yè)部傳來消息：濟陽種鴨一場剛結(jié)束的這批鴨子，各項生產(chǎn)指標名拔頭籌。其受精率、只產(chǎn)合格蛋等指標均領(lǐng)先于其他場相鄰的批次。要知道，這可是事業(yè)部推行“聯(lián)營”模式的第一批種鴨，當時參與聯(lián)營的公司總負責李磊、場長吳傳杰等人也有了不小的斬獲呢。同時，事業(yè)部還追溯了濟陽公司以往的幾批鴨子，發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)指標也是事業(yè)部數(shù)一數(shù)二的。這可讓我們對濟陽公司產(chǎn)生了興趣，決定去探訪一下個中的奧秘。     應(yīng)我們之約，已負責種鴨事業(yè)部技術(shù)指導(dǎo)的李磊放下手頭的活兒，趕到了濟陽公司。我們簡單說明了來意，李磊就打開了話匣子。他從公司成立談起：從2013年2月濟陽一場第一批種鴨引種，到今天，濟陽公司已經(jīng)養(yǎng)過了3批種鴨，加上二場在養(yǎng)的這批，共計4批了。前三批鴨子，生產(chǎn)性能還算不錯，養(yǎng)殖周期都在83周以上，有一批還超過了86周呢。     在與李磊的交談中，我們深深感到，李磊對養(yǎng)鴨技術(shù)的執(zhí)著以及他對養(yǎng)殖經(jīng)驗的靈活把握是下了一番功夫的。他的話語里，大多是與養(yǎng)殖現(xiàn)場技術(shù)有關(guān)的內(nèi)容。他是個有心人，他的電腦里，記錄了濟陽每天的氣象信息，記錄了應(yīng)對氣候變化所采取的措施，內(nèi)容有些瑣碎但很實用。他告訴我們，從濟陽公司籌建就過來啦，他是親眼看著這幾批鴨子成長的，就像看著自己的孩子長大一樣。鴨苗的育雛期，他幾乎天天泡在鴨舍里。伴隨著養(yǎng)殖過程，他也摸索、積累了一些經(jīng)驗。     他如數(shù)家珍般地給我們亮出了養(yǎng)這幾批鴨子的幾個“拿手活兒”：根據(jù)引種的季節(jié)，編制養(yǎng)殖全過程的操作規(guī)范。這是李磊最得意的一招兒。李磊告訴我們，引種季節(jié)不同，育雛育成期的環(huán)境控制措施也不一樣。尤其在育雛結(jié)束開始分欄時，一定要做好鴨舍溫濕度銜接，減少應(yīng)激。還有育雛期結(jié)束后的全群稱重，是保證鴨群后期群體均勻的有效手段。再比如，鴨舍的卷簾開啟程度，也有不小的學(xué)問，要根據(jù)每天的氣候情況，隨時決定，還要盡量緩開慢閉，減少應(yīng)激等等。     李磊告訴我們，養(yǎng)好一批鴨子，場長的執(zhí)行力很重要。在濟陽公司，盡管已經(jīng)換了幾任場長，但他們對技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行力度還是很強的。就拿吳傳杰來說，只要是現(xiàn)場指出的問題，他會立即整改，而且每次落實的都很到位。     我們采訪了一場場長吳傳杰。他剛剛拿到聯(lián)營的分紅。見到我們，滿臉堆笑。他告訴我們，養(yǎng)好鴨子，技術(shù)上堅決按李總指導(dǎo)的辦，嚴格落實不走樣就行了。在管理上要盡心，不能含糊，不能馬虎。比如環(huán)境控制，俺在執(zhí)行時更是嚴上加嚴，寧可比標準高，絕不降低。比如卷簾的開啟程度，必須天天現(xiàn)場檢查。員工的穩(wěn)定也是不容忽視的。俺們推行了人性化管理，不擺架子，不耍橫，不當面指責員工。俺這個場共計定員19人，這批鴨子，全程養(yǎng)下來的就有16人。     我們還采訪了公司財務(wù)經(jīng)理馮波。他告訴我們，在濟陽公司，一切為了提高養(yǎng)殖指標。實行了片區(qū)管理之后，濟陽公司的后勤服務(wù)也要跟上。場長集中精力抓好場內(nèi)的事情，外部協(xié)調(diào)服務(wù)的事兒俺們就包了。場里有什么需要采購的，只要打招呼，俺們會立刻去辦。場里環(huán)評等方面的事情，俺們都會盡力辦好，不讓場長們分心。像員工的檔案什么的，俺們都會按集團的要求管理好。俺公司還連續(xù)兩次拿到了集團的檔案管理獎呢。     采訪中，濟陽公司管理人員中那些樸實的面孔，那些近乎直白的話語，給我們留下了揮之不去的印象：像二場的周甫，申崇安，一場的小王杰,公司會計張偉健等，對養(yǎng)好鴨子都表現(xiàn)出了很強的事業(yè)心和責任感。     采訪中，我們還意外獲悉，李磊正在著手完善種鴨事業(yè)部的養(yǎng)殖規(guī)范呢。據(jù)他透露，將要出爐的“體料曲線圖”會有春夏秋冬4個版本。這樣，各場執(zhí)行起來會更有針對性。我們感到，憑他的經(jīng)驗，憑他對養(yǎng)鴨技術(shù)的執(zhí)著，這張“規(guī)范圖”一定會很實用的。我們充滿了期待。

    我于5月22日至25日，在湖南韶山參加了學(xué)習(xí)班，專題學(xué)習(xí)了《毛澤東的統(tǒng)帥之道》，感悟良多，現(xiàn)與大家一起分享。     當授課的老師講到毛澤東對中國革命的貢獻時，同學(xué)們都感動得流了淚，我也曾幾次流淚。其中的三段內(nèi)容更使我難以忘懷：     第一段內(nèi)容是救國救難的戰(zhàn)爭年代，毛澤東的10多位親屬獻出了生命。毛澤東帶領(lǐng)兩個弟弟、一個妹妹、一個堂妹投身革命。到新中國成立時，兩個弟弟犧牲，兩個妹妹被槍殺，妻子楊開慧被槍決，剩下3個兒子，一個餓死，另兩個在上海撿垃圾活了下來。后來毛岸青傻了，毛岸英在朝鮮戰(zhàn)場犧牲。一生為了革命什么也沒留下。毛澤東的侄兒毛楚雄犧牲時年僅19歲。這種犧牲，常人是難以承受如此打擊的。但毛澤東堅強地支撐了下來，沒有怨言，沒有流淚，為了中國人民的革命事業(yè)奉獻了一切。聽到這些，怎能不令人流淚？     第二段內(nèi)容是建國以后，毛澤東只為勞苦大眾謀福利。建國后，毛澤東的近親只剩下了堂弟毛澤健，他為躲避國民黨追捕眼睛受了傷，他的妹妹被國民黨槍殺，作為烈士家屬，理應(yīng)得到照顧。他找到毛澤東，毛澤東對他說，“我是全國人民的主席，不是咱自家的主席。”要他回家種地。毛澤健種了一輩子地，眼睛看不見了，還在地里干農(nóng)活兒，就因為他是毛澤東的弟弟沒有得到照顧。     另一件事是楊開慧的弟弟楊開智，他是中國農(nóng)大的畢業(yè)生，當然也是烈士家屬，而且還把毛岸英、毛岸青撫養(yǎng)長大。他寫信給毛澤東。毛澤東回信，讓他聽從政府安排，干力所能及的事。毛澤東又給湖南省委寫了信，要求不要對他特殊照顧。無奈，楊開智給毛岸英寫信，談及自己和老母親確實吃不上飯了。但毛岸英的回信是：我們的革命是全國人民的解放，而不是一部分人的翻身解放，不能搞特殊化。     這是怎樣的大公無私??？這又是怎樣的情懷？這是千古難有如此心懷大眾的偉人！聽到這個故事，怎能不使我熱淚盈眶呢？     第三段內(nèi)容是大慶工人王進喜的故事。我國發(fā)現(xiàn)大慶油田是在60年。那時中國的石油年產(chǎn)量只有十幾萬噸，嚴重短缺。發(fā)現(xiàn)了大慶油田后，石油工人加班加點干。他們在荒野里住帳篷，每天每人只發(fā)3兩糧食，工人們渾然不怕，心里只想著加快出油。東北的冬天，零下40多度，做水泥混凝土需要攪拌，當時沒有攪拌設(shè)備，王進喜跳進水泥池里，冒著生命危險人工攪拌。他們的口號是：石油工人一聲吼，地球也要抖三抖。就是靠這種一不怕苦、二不怕死的精神，靠這種戰(zhàn)天斗地、迎難而上的志氣，建成了大慶油田。     這是多么高的覺悟、信仰和干勁??！這種不怕困難、艱苦奮斗的精神，怎能不令人感動！     掩卷而深思，過目而生情。我們的管理人員，要學(xué)習(xí)毛澤東“心系大眾、無私奉獻”的理想信念，學(xué)習(xí)大慶人“不怕困難、艱苦奮斗”的創(chuàng)業(yè)精神。要自覺以“三條高壓線”規(guī)矩自己的行動：自覺反對腐敗，反對拉幫結(jié)派，反對重用沒有業(yè)績的人。不去斤斤計較個人一點一滴的得失，為下屬、為員工豎起表率，帶領(lǐng)全體員工艱苦奮斗，攻堅克難。     我們這樣做了，什么困難不能克服？什么事業(yè)不能成功？ 以上，與大家共勉。 2017年6月7日

     “品管經(jīng)理祁緒年，質(zhì)量管控把得嚴。”在臨邑飼料公司，幾乎天天都能聽到這樣的點贊聲。不信？你可以去那里了解一下，從總經(jīng)理到車間工人，你隨便打聽。一提小祁，他們準會告訴你的。     先說原料進廠。原料進了廠，小祁來了忙。在小祁那里，不論生客與熟客，不論量大與量少，凡進必檢。他抽樣從不應(yīng)付，檢測從不馬虎。     東北的一家玉米供應(yīng)商與臨邑公司合作有一段時間了。前幾天，他發(fā)來了4車玉米，足有100多噸。小祁隨機取樣做了檢測。發(fā)現(xiàn)這批玉米霉粒超標，不符合廠里的要求，果斷決定退貨。那位供應(yīng)商考慮和小祁打交道也不少時間了，軟纏硬磨，私下里還使出了一些“招數(shù)”，想讓小祁“變通”一下，把那批貨收下。小祁臉一橫：“咱們辦事，講的就是良心，昧良心的事兒，打死我也不會干。”那個供貨商只好悻悻地把4車玉米拉了回去。     像這樣因質(zhì)量不合格被拒之門外的原料可不是一批兩批了。“從東平到臨邑，從俺們手里出去的飼料，沒有一起質(zhì)量投訴，小祁可是功不可沒啊。”小祁的“頂頭上司”張叢雷是這樣評價的。     再說制程管控。機器開了工，小祁不丟松。公司為了降低用電成本，一般都安排晚上生產(chǎn)。機器一開，小祁就立馬到了現(xiàn)場。他一會兒檢查計量器，看數(shù)據(jù)準不準，一會兒檢查進料倉，看配料勻不勻。有時候還幫著生產(chǎn)經(jīng)理改善生產(chǎn)設(shè)備呢。車間原來的投料口很小，只能靠小推車人工投料。機器開起來后，3個人忙得團團轉(zhuǎn)，勞動強度大不說，還存有安全隱患。小祁和生產(chǎn)經(jīng)理陳華一起研究了改進方案，并讓總經(jīng)理吳永現(xiàn)場拍板。經(jīng)過改造的投料口，重新布局了脈沖除塵設(shè)備，擴大了投料口。減輕了勞動強度，消除了安全隱患。現(xiàn)在2個人操作起來都很輕松呢。“車間只要生產(chǎn)，小祁準在現(xiàn)場盯著，通宵熬夜的事兒是常有的。也只有到了現(xiàn)場，質(zhì)量管控起來才有底氣吶。”生產(chǎn)經(jīng)理陳華這樣說 。     然后說成品入庫。產(chǎn)品入了庫，小祁閑不住。做飼料的人都知道，質(zhì)量的管控是一個全過程。小祁會經(jīng)常跟蹤市場反映，還經(jīng)常取一些半成品的樣品做化驗，檢測產(chǎn)品是否符合配方要求。今年3月份，有一次，他在對一批飼料半成品樣品化驗中發(fā)現(xiàn)，蛋白質(zhì)的含量比配方低，而檢查原料，也沒有查出異常。于是就蹲到車間里找原因。最后發(fā)現(xiàn)在提升機上，原來一臺提升機，有時候存在玉米、豆粕互用現(xiàn)象，生產(chǎn)不同料號時，存有交叉污染隱患。他們馬上進行了改造，布置了兩條提升機，使玉米和豆粕“各走各的通道”，避免了生產(chǎn)過程的“交叉污染”。“小祁是個有心人，責任心也很強，由他來把控質(zhì)量，肯定不會出問題的。”飼料中心化驗室主任蓋永芝這樣說。     最后說說小祁。祁緒年老家是甘肅，吉林大學(xué)生物技術(shù)專業(yè)畢業(yè)。2013年加入和康源，先是在陽信公司，后又去了東平公司，曾在張叢雷的團隊里兩次贏得集團“優(yōu)秀團隊”獎。去年底，隨張叢雷來到臨邑。在和康源的日子里，他實現(xiàn)了“四有”：有了事業(yè)、有了妻子、有了兒子、有了車子。他的妻子趙彥芬還受到過集團表彰呢。“小祁辦事很主動，質(zhì)量管控方面的事情，不用安排，他會認真去做。平時工作不分分內(nèi)分外，搶著去干。執(zhí)行集團標準很嚴格，心態(tài)也不錯。他很珍惜這個崗位，有奮斗精神，是個有培養(yǎng)前途的好苗子。”總經(jīng)理吳永這樣評價祁緒年。

    記得今年春節(jié)后剛上班，集團財務(wù)部總經(jīng)理李洪銘就給我們推薦：“東阿飼料公司會計王會干得不錯，人勤奮，辦事認真，業(yè)務(wù)做得很棒。你們可以宣傳一下。”從那，我們有了采訪王會的打算。     前幾天，我們?nèi)チ藮|阿飼料公司，對王會做了專題采訪。     公司總經(jīng)理劉金國用兩個詞對王會做了概括：“勤奮、忠誠”。劉總告訴我們，王會來公司快5年了，她很少請假休息。按說青年人戀愛期間，請個假很正常，可王會從沒多休過一天假。有時候正常的休班，只要公司有事，她都會馬上趕回公司。她2012年來公司，先是做銷管，又做出納，現(xiàn)在做了公司的會計，不論哪個崗位，他都干得很好，工作從沒出現(xiàn)過差錯。這幾年，公司的財務(wù)經(jīng)理換了一茬又一茬，王會卻一直堅守著崗位，而且還熱心地指導(dǎo)、培養(yǎng)新人呢。     在公司業(yè)務(wù)室，原料經(jīng)理陳彬?qū)ν鯐必Q大拇指：“她對工作可負責啦，俺們在一個辦公室工作，俺經(jīng)?？吹剿影啵康皆碌捉Y(jié)賬那幾天，她更忙哩。就說今年春節(jié)前那次結(jié)賬吧，她一直干到農(nóng)歷臘月二十九才準備回家呢。”     公司新來的出納柳容容給我們講了幾個有關(guān)王會的故事：     每次結(jié)賬，王會都非常認真，賬賬相符，賬實相符，一點兒也不馬虎。今年3月底那次結(jié)賬，俺們把賬都做完了，王會發(fā)現(xiàn)，總賬與物流賬相差了23噸。俺們把整個月的所有進貨單子一個一個地核對，最后發(fā)現(xiàn)在做賬時電腦系統(tǒng)入錯了科目，把該入“原料倉”的入到“包裝倉”里了?？颇扛恼院?，俺們都會心地笑了。     “就說余額調(diào)節(jié)表吧，俺原來所在的公司不做這個業(yè)務(wù)，來到咱公司后，王會計手把手地教俺。月底結(jié)賬時，她會耐心地囑咐俺，賬面的余額一定要和銀行的對起來，比如企業(yè)已付銀行未付或企業(yè)未付銀行已付的情況要格外留意。俺跟著她學(xué)了不少東西呢。”     “俺和銷管王倩倩都是本地人，王倩倩的孩子才3個月，家里的事情多一些。王會在公司里住，平時加班或值班什么的，她就主動替俺們了。有一次，章丘的一個客戶來拉成品料。車間里隨產(chǎn)隨裝，一直忙到夜里2點多，王會就陪著客戶裝車。俺們也很感激的。”     王會是學(xué)會計專業(yè)的。她告訴我們，她2013年畢業(yè)，但在2012年實習(xí)時，她就選在了東阿飼料公司，畢業(yè)后直接在這里就了業(yè)，她很珍惜這個崗位。她說，作為一名財務(wù)人員，必須嚴格執(zhí)行公司的財務(wù)制度。2015年5月份的一天，有一個為公司送酒糟的司機來結(jié)算運費，找到當時的出納王會。3100元的運費，司機想提現(xiàn)金?？砂凑占瘓F的規(guī)定，這樣的開支必須打卡支付。王會不同意，對方就吵了起來。王會耐心說服對方，最后，還是給他打在了卡上。     按集團規(guī)定，所有費用都要先申請后支付。2015年12月份，有一次，一個運豆粕的司機，想在當天就結(jié)清運費，揚言“如不結(jié)運費，立馬把貨拉回去”，還把車開出了廠門。王會一邊協(xié)調(diào)原料經(jīng)理與那位司機溝通，一邊向總部打申請。第二天批復(fù)下來后，王會馬上支付了他。     2016年10月份的一天上午，一個客戶來場里拉豬料。30000元的貨已經(jīng)裝上車了，貨款沒打過來，客戶還急著要回去。王會就苦口婆心地與客戶溝通，讓他把款打過來。那次，客戶的卡被吞，王會幫著他想辦法，到下午，客戶的款打過來，王會馬上放了“出門證”。事后，那個客戶說：“你們廠的王會計確實負責，下一次提貨，俺一定把貨款帶齊。”     公司財務(wù)經(jīng)理汪利明今年1月份才接的手。他告訴我們，王會辦事認真，業(yè)務(wù)也比較熟。從出納調(diào)到會計崗位后，月底結(jié)賬的業(yè)務(wù)，她一月比一月熟練了?，F(xiàn)在，經(jīng)她負責的各種報表，基本沒有差錯。她平時工作也很主動，月底盤庫啦，臨時報表啦，她不用安排就做好啦。“今年3月份的時候，我在總部參加培訓(xùn)，總部要求報一張‘證照統(tǒng)計表’，王會按照報表要求做好后，上報到總部。”     在東阿飼料公司，王會被人點贊的事例還有很多。我們在想，這么多的點贊聲，難道不是她用勤奮換來的嗎？