關(guān)于我們
員工風(fēng)采

【2020年度榜樣的力量】——周強

2020年,周強被評為集團“榜樣的力量”年度人物周強:現(xiàn)任內(nèi)蒙種鴨五場場長。他基礎(chǔ)工作扎實,細節(jié)管理到位,在10月份剛結(jié)束的肥城二場批次中創(chuàng)造了近幾年來同周齡指標的新高;在大風(fēng)導(dǎo)致的倒棚事件中,他沉著冷靜,有序組織員工進行搶救,為公司減少了不小的損失。
2021-01-19

【2020年度榜樣的力量】——高超

2020年,高超被評為集團“榜樣的力量”年度人物高超:現(xiàn)任寧陽正和孵化場場長。他立足一線,勤奮實干,嚴格執(zhí)行孵化流程的標準化、規(guī)范化;他責(zé)任心強,勇于擔(dān)當,時刻以公司利益為重,在孵化場區(qū)產(chǎn)能調(diào)整中實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡;他樂于動腦,勤于創(chuàng)新,為提高孵化指標不懈努力。
2021-01-19

【員工風(fēng)采】婁壯

  聽說新泰飼料公司有個九零后的年輕員工,之前沒有干過飼料廠,剛來公司沒幾個月,就學(xué)會了車間里的各道工序,包括中控和制粒,“零基礎(chǔ)”起步,卻從來沒出過差錯,這不禁勾起我們深深的好奇心?! 『髞砦覀?nèi)バ绿┎稍L,見到了本人。他名叫婁壯,帶著眼鏡,圓圓臉,看起來文質(zhì)彬彬的。婁壯是當?shù)厝?,之前干的是汽車配件。來到飼料廠之后,他從配小料干起,倒運、打包、投大料,車間的工種干了個遍。后來學(xué)習(xí)中控和制粒,一個多月的時間,他就掌握了機器操作的基本技能。現(xiàn)在白班同時兼著中控和制粒,夜班干中控,已經(jīng)能夠獨當一面?! ∩a(chǎn)經(jīng)理韓志增說,婁壯干活不怕苦不怕累,工作認真負責(zé),來公司第一個月就瘦了20多斤;作為年輕人,他愛學(xué)習(xí)肯動腦,成長進步很快,是個值得培養(yǎng)的好苗子。  婁壯告訴我們,公司氛圍好,伙食也不錯,在這里干活很舒心。自己還要好好干,成為對公司有用的人。
2020-12-07

【員工風(fēng)采】新泰祁緒年

  1900,2019,2355,2700,2642,這一連串的數(shù)字,是今年7-11月份新泰飼料公司市場豬料的銷量。除11月份8噸的小幅下滑外,整體呈現(xiàn)比較良性的增長。成績的背后凝結(jié)著整個新泰團隊的努力,內(nèi)務(wù)廠長祁緒年就是這個團隊中的典型代表?! ∑罹w年是去年10月份到的新泰。他人一到就立馬開展工作。內(nèi)務(wù)上,車間外,他改造衛(wèi)生間、消毒棚、門衛(wèi)桿,提升了廠區(qū)環(huán)境;車間內(nèi),他牽頭購置叉車、托盤、碼垛機,提升了生產(chǎn)效率。質(zhì)量上,他一面嚴把原料驗收規(guī)范,加大毒素檢測,積極尋找替抗方案;一面加強員工培訓(xùn),執(zhí)行獎懲制度,提高員工質(zhì)量意識。多種措施下,新泰公司的豬料產(chǎn)品質(zhì)量日益穩(wěn)定。    “生產(chǎn)圍繞銷售做,銷售圍繞市場做。”這是飼料事業(yè)部總經(jīng)理陳寶石給他們定下的“主旋律”。祁緒年作為內(nèi)務(wù)廠長,除了搞好內(nèi)務(wù)和生產(chǎn),還在銷售上積極輔助營銷總經(jīng)理申兆坤的工作。尤其是今年上半年疫情期間,他沒閑著。他發(fā)掘自己之前在濱州工作時積攢的客戶資源,進行二次開發(fā),抓住客戶缺料的機會,成功對接,幫助開發(fā)出了魯北市場;他還協(xié)助大區(qū)經(jīng)理王炳和等人維護和鞏固了新泰周邊的核心客戶。他在打造優(yōu)勢產(chǎn)品上也下了不少的功夫,“非常6+1”、“保育王”、“育肥王”等拳頭產(chǎn)品,質(zhì)量升級,包裝升級,讓賣點更突出,市場口碑更響亮。    今年新泰的豬料銷售取得了很大的進步,10月份銷量還創(chuàng)造了歷史最高紀錄,對此,祁緒年很清醒。他說,這主要得益于豬的市場行情好,還有朱總打下的良好基礎(chǔ)。未來我們的路還很長,“我們還在向新的目標努力著!”
2020-11-30

【員工風(fēng)采】青春之花綻放內(nèi)蒙

  眼前這個姑娘,有著小小的身板,稚氣的臉龐,還有大大的眼鏡,爽朗的笑聲……不知道的還以為是剛剛畢業(yè)的學(xué)生。可實際上,她干種鴨養(yǎng)殖已經(jīng)兩年多了,現(xiàn)在是內(nèi)蒙種鴨三場的副場長?! ∷行ご旱?,2018年山西農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)后,就來到和康源,然后一頭扎進種鴨養(yǎng)殖的工作里。先在臨邑種鴨公司干了兩年,今年6月份又響應(yīng)號召來到內(nèi)蒙。還先后參加了臨邑和內(nèi)蒙的合伙新模式,把自己的“根”深深地扎了下來?! ⌒ご旱ふf,經(jīng)過兩年的學(xué)習(xí),種鴨飼養(yǎng)管理的工作基本都已掌握。來到內(nèi)蒙之后,面臨新的環(huán)境,新的人員,發(fā)現(xiàn)自己很多不足之處,比如和員工的溝通、機動班的安排等等。自己正在努力改進,她還從和康源大學(xué)的課程里得到不少啟發(fā)。  像很多年輕人一樣,工作之余,肖春丹也會打打游戲、刷刷抖音來消遣。想家了,就給家人打個電話。她的目標也很明確,笑著說:“先定個小目標,明年買個車!”  除了肖春丹,三場的場長付志鵬、技術(shù)員范文佳、保管王通嘎力嘎也給我們留下了很深的印象。他們都是近幾年畢業(yè)加盟和康源的大學(xué)生,他們大多都遠離家鄉(xiāng),來到內(nèi)蒙打拼,揮灑年輕人特有的活力和朝氣,讓遼闊的內(nèi)蒙大地上綻放出一朵朵青春之花。我們期待他們更加精彩的表現(xiàn)!
2020-11-22

【員工風(fēng)采】“意料之外”和“情理之中”

  10月25日,我們在內(nèi)蒙古見到了剛調(diào)到這邊的周強。他在肥城二場剛結(jié)束的這個批次,49周至64周母鴨成活率一直高于標桿5個點左右,90%以上產(chǎn)蛋率維持了15個周,69周只供合格蛋233枚,創(chuàng)造了近幾年來同周齡指標的新高。  好指標有點“意料之外”,因為這批鴨子的養(yǎng)殖過程可以說是“一波三折”,先后經(jīng)歷了“三道坎”。先說第一道坎,肥城二場是老場,養(yǎng)殖環(huán)境不理想,之前的幾批鴨子養(yǎng)殖指標也參差不齊,讓這批鴨子的養(yǎng)殖很有壓力;再說第二道坎,去年12月中旬,天氣急劇變化,鴨子受涼有了呼吸道癥狀,有些棟舍的產(chǎn)蛋率一下子掉了30多個點,讓人不得不急;最后說第三道坎,今年3月18號夜里,天突然刮起了大風(fēng),瞬間風(fēng)力達到了11級,有3個簡易棚舍經(jīng)不住大風(fēng)出現(xiàn)了倒塌,形勢十分危急?! 】墒?,現(xiàn)在回想,好指標又是“情理之中”。第一道坎,在生產(chǎn)中心生物安全專員宋道利的幫助下,周強頂著壓力,加強生物安全措施,組織員工每周2-3次帶鴨消毒,這個批次全程沒有發(fā)生重大疾病;第二道坎,因為補救及時有效,用了半個月的時間,產(chǎn)蛋率恢復(fù)到90%以上,而且后期維持得還不錯;第三道坎,倒棚后,周強一面向上匯報尋求支持,一面組織員工進行搶救。他拿著長竹竿,帶頭爬到倒塌的棚頂下面趕鴨子,有的縫隙比較狹窄,身體只能緊貼著稻殼地面,頭也幾乎抬不起來。用周強的話說,就是“在保證人身安全的前提下,不放棄任何一只鴨子”。經(jīng)過一夜一天的奮戰(zhàn),倒塌棚舍一共搶救出種鴨10300多只,死亡鴨子70多只,把損失控制在了最小。所有這些努力都為日后這批鴨子的好指標打下了基礎(chǔ)?! ∩a(chǎn)中心片區(qū)總經(jīng)理袁衛(wèi)峰說,這批鴨子飼養(yǎng)不容易,好指標與周強腳踏實地的工作作風(fēng)離不開關(guān)系。他說:“周強基礎(chǔ)工作扎實,細節(jié)管理到位,對各項制度規(guī)范執(zhí)行充分,肥城二場在生產(chǎn)中心每月例行的6S檢查中都名列前茅,好指標是經(jīng)過日積月累干出來的;而且在倒棚事件中,周強表現(xiàn)沉著冷靜,有序組織員工進行搶救,為公司減少了不小的損失。”我們還獲悉,周強忙著搶救鴨子,轉(zhuǎn)移鴨子,整理棚舍,一天兩夜沒有休息。董事長孟慶利聽聞后,給周強發(fā)微信寫道:“辛苦了,周強。”  對于種鴨飼養(yǎng)來說,“意料之外”的事情還有很多,但肥城二場的這個批次告訴我們,功夫不負有心人,只要我們堅持實干,打好基礎(chǔ),我們就一定能取得好的成績。
2020-11-13