前段時間，我們在內(nèi)蒙采訪時得知，種鴨一場的這批鴨子，已經(jīng)接連創(chuàng)下多項標(biāo)桿：截至66周末，母鴨成活率比標(biāo)桿高5個點，產(chǎn)蛋率比標(biāo)桿高8個點，只產(chǎn)合格蛋比標(biāo)桿多22枚，平均受健率比標(biāo)桿高2個點……一問，場長叫做姜鑫。鴨子為啥養(yǎng)得這樣好？帶著疑問，我們采訪了他。初見面時，姜鑫黝黑的皮膚，燦爛的笑容，給我們留下了深刻的印象。他介紹說，這是一場飼養(yǎng)的第二批鴨子，去年5月8日引的種，開端其實并不順利。雛苗剛到場時，因為長距離的運輸，不少鴨子出現(xiàn)脫水癥狀，不吃不喝，死淘也比較高，當(dāng)時心里“涼了半截”。隨后育雛，他就直接吃住在棟里，24小時盯著。育成期重要節(jié)點，比如免疫，他都親力親為，帶頭給鴨子打針。后來鴨子狀態(tài)逐漸向好，到了產(chǎn)蛋前期，鴨子成活率、體型、體重等方面的指標(biāo)比較理想，讓他看到了“希望”。我們多次問他，這么好的指標(biāo)有沒有什么絕招？他總是真誠地笑笑，說沒有什么特別的地方，自己只不過勤快點，把基礎(chǔ)工作做到位罷了。而我們知道，好指標(biāo)絕對沒有那么容易，這背后凝結(jié)的是姜鑫的汗水和心血。在微信運動榜上，姜鑫每天的步數(shù)都在2萬步左右，每天早中晚他至少轉(zhuǎn)3遍鴨舍，從現(xiàn)場尋找問題，及時解決問題。在25周前，盡量把該做的工作都做完，以減少產(chǎn)蛋期鴨子的應(yīng)激。通過鋪灑稻殼和帶鴨消毒，細(xì)心維護鴨舍環(huán)境。這些措施很基礎(chǔ)，但都對鴨群健康起著關(guān)鍵的作用。內(nèi)蒙公司總經(jīng)理袁衛(wèi)峰跟我們說，姜鑫不僅養(yǎng)鴨子“很有一套”，而且“主動、好學(xué)”，每次他去一場，姜鑫總會不停問他“看看哪里還做的不好，哪里還可以改善”。另外，姜鑫很有創(chuàng)新的思路，他改良了稻殼鋪灑方式，效果更好，而且不多費稻殼。由他為主琢磨的“一拖二”供暖方式、管式通風(fēng)等已經(jīng)在內(nèi)蒙公司或全事業(yè)部進行了推廣。姜鑫2019年7月加盟和康源，走過遺憾和低谷。他“將心比心”，用心養(yǎng)鴨子的同時，將心注入崗位和公司，伴隨著內(nèi)蒙公司的成長和發(fā)展，最終也證明了自己。我們祝愿他，指標(biāo)再創(chuàng)新高，未來越來越好！

前幾天，我們聽說和櫻孵化場有一個電工，叫董江偉，是個創(chuàng)新能手。小到孵化設(shè)備的保養(yǎng)、維修，大到電子設(shè)備的設(shè)計、制作，都樣樣精通，還會PLC編程，不禁讓我們產(chǎn)生了濃厚的興趣，決定去采訪一下。見到董江偉時，他剛從車間里出來。他年齡30出頭，去年3月份入職的孵化場，之前還在集團的飼料廠干過電工。他為人低調(diào)隨和，不善言談，但在技術(shù)上卻是“杠杠”的。這不，就在7月20號，由他為主設(shè)計、繪圖、組裝、調(diào)試的鴨苗拆垛機已經(jīng)正式投入使用了，目前來看運行基本穩(wěn)定，不僅大大減少了孵化場外采機器的費用，還減輕了出苗員工的工作強度，長期使用具有很高的價值。當(dāng)然，在這個項目推進的過程中，也離不開孵化線路副總經(jīng)理郭勇以及和櫻孵化場場長高超的支持和指導(dǎo)，維修工陳京剛、采購孫明凱也給予了很多的配合。場長高超還跟我們說，董江偉為人老實，干活實在，平時住在場里，夜里孵化器如果出了什么問題，他接到值班人員的電話就立馬趕過去，從來不管幾點，也沒有怨言；他還喜歡動腦子，場里下的設(shè)備整改要求，他都想各種辦法完成；干活規(guī)范還細(xì)致，布線既符合安全要求，又美觀整齊。我們了解到，除了鴨苗碼垛機，今年上半年，董江偉還參與進行了2項創(chuàng)新，一個是孵化器翻蛋檢測設(shè)備，一個是定深定位切割器，目前都已經(jīng)報到了集團科技創(chuàng)新部。下半年，結(jié)合場里的需要，董江偉還計劃設(shè)計制作一臺高壓沖洗機、一臺自動碼垛機，到時和櫻孵化場的自動化水平還將進一步提升。最后我們想說，董江偉，你值得一個大大的表揚！我們期待你在創(chuàng)新的道路上不斷超越，再創(chuàng)佳績！

前段時間，我們?nèi)|阿飼料公司采訪，見到了原料經(jīng)理牛鋮浜，一米八幾的大個子，是個很精神的小伙子。牛鋮浜2017年山西農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)后即加入公司。五年來，先后在總部、蘭陵、臨邑和東阿工作，一直服從公司安排進行調(diào)動。從事原料采購工作后，他認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)，成長進步很快。說到牛鋮浜，還不得不提一件事兒。有一次，一個合作的供應(yīng)商前來拜訪，臨分別時，不由分說地給牛鋮浜車上扔了一沓現(xiàn)金就驅(qū)車離去，追都追不上。牛鋮浜毫不猶豫，馬上拿到公司交給了財務(wù)。談起這件事，牛鋮浜反而有些不好意思。他說：事情發(fā)生時，自己心里有點“慌”。如果自己收了錢，于公于私都不好——于公，既損害了公司的利益，破壞公司形象，也違背集團“三條高壓線”和“力出一孔”的企業(yè)文化；于私，本來良好的人際關(guān)系也因為有了利益而變質(zhì)，不利于以后正常業(yè)務(wù)的開展。把錢交了公，自己就沒了心理負(fù)擔(dān)，心里輕松了很多。東阿飼料公司總經(jīng)理于華亮充分肯定了他的做法：“牛鋮浜做事有原則，這件事充分體現(xiàn)了他對企業(yè)文化的認(rèn)同和踐行，值得表揚。”于總還說，牛鋮浜自今年2月底來到東阿公司后，順利完成了工作交接，做事責(zé)任心強，愿意動腦。在疫情期間，他積極維護客情關(guān)系，保障了公司原料供應(yīng)，是個值得培養(yǎng)的“好苗子”。牛鋮浜告訴我們，當(dāng)前市場行情低迷，原料價格暴漲，東阿公司面臨著很大的經(jīng)營壓力。自己還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷積累，提升能力，盡最大的努力，為公司采購到性價比更高的原料，為公司業(yè)績盡自己的一份力。

增加飼養(yǎng)量、縮短空舍期、精員合崗、降低藥費……今年以來，商品鴨養(yǎng)殖板塊“降本增效”措施頻出，效果理想。其中，二場場長王百勝就是貫徹這些措施的典型代表。2020年3月，王百勝從種鴨板塊調(diào)至商品鴨板塊，目前已經(jīng)養(yǎng)了13批肉鴨了。他在二場飼養(yǎng)的第10、11批，成活率先后刷新集團商品養(yǎng)殖的標(biāo)桿，一些批次也抓住市場機遇，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟效益。除去年個別批次因經(jīng)驗不足指標(biāo)不夠理想外，總體養(yǎng)殖成績一直處于波動中的上升過程。今年以來，鑒于市場和行業(yè)情況，集團提出了“降本增效”的經(jīng)營導(dǎo)向。商品鴨板塊聞聲而動，在多個方面開始了探索。商品籠養(yǎng)固定成本高，要想實現(xiàn)好的盈利，增加飼養(yǎng)量以降低成本是不二選擇。在剛聽到需要增加飼養(yǎng)量時，王百勝內(nèi)心其實是比較“抵觸”的：增加飼養(yǎng)量，必然會增加環(huán)控難度，使養(yǎng)殖壓力變大，鴨子養(yǎng)不成功怎么辦？后來經(jīng)過溝通，他逐漸轉(zhuǎn)變了思想。商品鴨除了“養(yǎng)成”，更重要的是“養(yǎng)好”。作為企業(yè)，“養(yǎng)好”就是要能賺錢。因此，養(yǎng)鴨子要有經(jīng)營思維，權(quán)衡盈利和指標(biāo)之間的關(guān)系，做出最優(yōu)的選擇。隨后，他所在的二場作為“試點”，開始一系列的“變革”：飼養(yǎng)量增加6-10個百分點，空舍期縮短3天，藥費降至幾毛錢甚至幾分錢，還有精員合崗等等。二場今年出欄的12、13批相比去年同期的5、6批，在成活率有所提升的同時，只鴨成本都降低了30%左右，創(chuàng)造了可觀的利潤。“降本”以后各方面的管理難度加大，要想“增效”，自然離不開管理人員的努力和付出。王百勝作為場長，凡事都需要沖在前頭，一些關(guān)鍵的養(yǎng)殖節(jié)點，他都親自盯著。從去年開始，夜里值班一直都是王百勝自己來，以便發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。一些重要時期，每天只睡兩三個小時是常有的事。除了上面說的措施，王百勝經(jīng)過觀察，還發(fā)現(xiàn)了通過調(diào)整鍋爐參數(shù)，可以降低燃?xì)庥昧?，?zhǔn)備今年供暖季做個試驗，進一步降低冬季飼養(yǎng)成本。商品養(yǎng)殖總經(jīng)理李玉晨對王百勝表達了認(rèn)可。他說：“百勝來到商品鴨后，謙虛低調(diào)、積極學(xué)習(xí)、進步很快，無論是養(yǎng)殖環(huán)節(jié)、場區(qū)管理，還是團隊建設(shè)上，都做的不錯。”分管商品鴨養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的集團副董事長王勝也說：“二場今年的表現(xiàn)整體優(yōu)于去年，養(yǎng)殖指標(biāo)有所提升，成本大幅降低，也取得了較好的盈利，這與王百勝的努力是分不開的。”商品鴨養(yǎng)殖具有復(fù)雜性，行業(yè)內(nèi)也沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，我們衷心地希望王百勝，以及商品鴨團隊成員們再接再厲，不斷探索規(guī)律，啃下“硬骨頭”，成為這一領(lǐng)域的“常勝將軍”。

前幾天，去庫倫旗采訪?？偨?jīng)理袁衛(wèi)峰談起了今年新提拔的種鴨三場場長肖春丹，說她是公司目前唯一一名主持工作的女場長，還說她的提拔是實至名歸。我們當(dāng)即決定去采訪一下肖春丹。一路上，我們在想象：這位敢于管理“幾萬大軍”的“鴨司令”，一定是一位威風(fēng)八面的女豪杰，最起碼，也是一名“女漢子”。到了三場，與我們的想象大相徑庭。在場門口，一位身著工作服、扎著馬尾辮、略顯文靜的姑娘迎接了我們。她，就是場長肖春丹。她的談話有條有理。她說，她2018年山西農(nóng)大畢業(yè)后即來到和康源。先去了臨邑二場，做技術(shù)員，后做了場主任、副場長，2020年5月，調(diào)到內(nèi)蒙古三場，擔(dān)任副場長，2021年9月升任場長。她不無自豪地告訴我們，來到和康源，三年邁了三步，也算是有點兒進步吧。她說，和康源的平臺很大，作為一名大學(xué)生，只要肯努力，肯實干，還是很有作為的。這個場的上一批鴨子淘汰剛結(jié)束，正忙著整理鴨舍，準(zhǔn)備下個月接苗。在場辦公室，肖場長打開電腦，仔細(xì)閱讀著上一批的數(shù)據(jù)?？此莻€認(rèn)真勁兒，我們打心里佩服。在蛋窩清洗的現(xiàn)場，她給員工們現(xiàn)場做講解。什么清洗的要領(lǐng)、清洗的步驟、清洗的驗收等等，說的頭頭是道，員工們不住地點頭呢。她說，以前作為副場長，感覺場里有什么事情，有場長給頂著，壓力還小點。自打原來的場長付志鵬調(diào)走以后，自己成為了這個場的場長，肩上的擔(dān)子一下子重了不少。她告訴我們，作為場長，一定要公平公正。下一批鴨子是她大顯身手的時候，她要從鴨舍清理開始，就把工作做實做細(xì)，爭取養(yǎng)出一個好成績。我們?yōu)樾鲩L的精神所感動，也衷心地祝愿這位巾幗新場長，能夠旗開得勝！

8月，我們在內(nèi)蒙種鴨二場再次見到了劉修波。他這個場的換羽1批高峰產(chǎn)蛋率90%以上維持了10個周，產(chǎn)蛋率91%以上維持了6個周，我們?nèi)サ臅r候正值換羽32周，產(chǎn)蛋率比標(biāo)桿高6個點，受精率比標(biāo)桿高4個點，刷新了生產(chǎn)中心換羽批次生產(chǎn)指標(biāo)的新高。這次換羽的好指標(biāo)有點“意料之外”，這個批次自去年1月份引種后，飼養(yǎng)過程并不太順利，因此剛決定換羽時，劉修波心里也沒底。為了保證換羽的效果，劉修波等人做了很多的努力：根據(jù)鴨群實際情況調(diào)整失重率，管理人員親自稱重、親自喂料，選用合適的料號等等。內(nèi)蒙3、4月份是大風(fēng)、沙塵暴天氣，為防止鴨舍以及陽光棚出現(xiàn)問題，劉修波帶頭冒著風(fēng)沙查看場區(qū)情況，一趟走下來耳朵、嘴里全是沙子，洗澡時流的水也都是沙土。通過得力的換羽措施和精心的飼養(yǎng)管理，鴨子呈現(xiàn)出了良好的生產(chǎn)性能，也抓住了一波好行情。內(nèi)蒙二場是一個大場，員工多，關(guān)注點多。劉修波借助這個平臺，大力培養(yǎng)后備人員，對他們嚴(yán)格管理的同時進行充分授權(quán)，幫助其提升管理能力，發(fā)現(xiàn)不足。在他的引導(dǎo)下，閆高尚、牟楊等人的能力明顯提高，在各自的崗位上發(fā)揮著越來越重要的作用。2019年10月，根據(jù)集團的安排，劉修波奔赴內(nèi)蒙二場，至今快2年時間了。這兩年間，隨著生產(chǎn)上的波動，個人情緒也經(jīng)歷過低谷，但他還是堅定地走過來了。用他的話說，“最艱難的時候也過來了，以后要好好干，而且有信心能干好。”我們也期待著，下次再見時，劉修波能給我們帶來更多的驚喜。