肥城孵化場的生產(chǎn)主任季運波是我們采訪的最后一位十周年人物。之前多次要去采訪他，都因為各種原因未能成行，這次終于見到了他。季運波是2009年3月13日來到的和康源，第一站就是肥城孵化場，擔任洗蛋組組長。后來，他先后去過原聊城種鴨孵化場、和櫻孵化場、正和孵化場，直到去年8月份，他又回到了起點—肥城孵化場。對于調動安排，季運波一直都是樂于接受和積極配合的，他覺得，換一個場，可以有不同的經(jīng)歷和收獲。當前，種鴨事業(yè)部孵化線路下發(fā)了各個崗位的崗位職責，季運波表示對自己幫助很大。他說：以前的時候，崗位職責不明確，自己活兒也干了，就是干得比較糊涂，也沒有目標；現(xiàn)在以書面的形式確定下來，自己能更有條理、更有目的地去做。不過，有了崗位職責，干得好不好也一目了然，這樣壓力也大了。為保證孵化指標，自己只要在場里，夜里出苗肯定要跟著，夜里不出苗也睡不熟，一聽到機器報警聲就趕緊爬起來看看。談到在和康源干了10多年了，他說：“公司管理嚴格、平臺穩(wěn)定，時間久了也有感情，也不愿意離開。而且和康源的文化好，只要實實在在干活的人就不會吃虧。公司對員工還有人性化的關懷，今年我父親生病住院，場里照顧我給批了假，為了這，場長好幾個月沒有休班。”說到未來，他很實在地說，把自己的工作干好，多掙錢，供孩子上學，照顧好老人吧！

李磊現(xiàn)任種鴨事業(yè)部生產(chǎn)線路總經(jīng)理助理，主要負責臨邑公司的管理。他2004年開始養(yǎng)種鴨，至今已經(jīng)15年了。用他自己的話說，這15年他別的什么事也沒干，就只是養(yǎng)鴨子了。在種鴨事業(yè)部9月份總結會上，李磊的匯報中提到好好的鴨子，因為疾病迅速地傷殘、死亡，惋惜、心疼之情溢于言表。李磊是一個對種鴨養(yǎng)殖很用心的人。2012-2016年他在濟陽公司，四年里堅持每天記錄溫度、濕度、風力、風向等氣候數(shù)據(jù)，這使他能夠準確地預測出當?shù)氐奶鞖庾兓厔?，及時調整鴨舍的關注點，所以他在濟陽負責飼養(yǎng)的5批鴨子，與同期的批次相比，各項指標均處在前列。李磊喜歡中國傳統(tǒng)文化，尤其是對中醫(yī)頗有心得，這些心得也被他運用到了實際的生產(chǎn)操作中。比如說，中醫(yī)中講到“脾旺四季不受邪”，所以種鴨育雛要使用溫開水，保護雛鴨的脾胃；在飼養(yǎng)過程中，要嚴格控制鴨子的采食量和采食頻率，保護脾胃功能的正常運轉，鴨子身強體健，生產(chǎn)性能自然就好了。李磊說中醫(yī)講究的是一個“平衡之道”，是不偏不倚、是節(jié)制、是順應自然。這種理念也滲透到他工作、生活的方方面面。他常對場長們說：天下大事必作于細，養(yǎng)殖也是一個從量變到質變的過程。養(yǎng)鴨子不要急，也急不得，只要把每天的工作做好，效益和成績是自然而然的事情。一批鴨子養(yǎng)好了也不能驕傲，每批鴨子情況都不一樣，再說養(yǎng)好的因素有很多，并不僅僅是個人的原因，我們要注重總結，抓住最核心的東西，才能有所收獲。去年，李磊帶領他的場長們參與了臨邑公司的合伙新模式，今年收益非?？捎^。談起這個，李磊坦言：“一開始擔心和憂慮肯定是有的，但我想到公司搞新模式的最終目的是為了讓你提高責任心，好好工作，提高指標，從而實現(xiàn)互惠互利。而且我在公司待了這么多年，知道養(yǎng)鴨掙錢的時候公司不會忘了你，賠錢的時候公司也不會讓你吃虧，所以就加入了。”談到收入，他說：“還是一個平衡之道。夏有大熱，冬必大寒。吃虧的時候不要灰心，受益的時候也不要過于高興。干好活，帶好人，只要日子一天比一天好，那就夠啦！”

現(xiàn)任臨邑種鴨公司財務經(jīng)理的宋詩輝是2009年12月份加盟和康源的。10年來，他待過飼料板塊、種豬板塊、種雞板塊和種鴨板塊，經(jīng)歷不可謂不豐富。談起這十年的感受，他說的是“知足”和“感恩”。剛畢業(yè)參加工作的時候，工資只有一千來塊錢，當時都沒敢想自己能買得起房子。后來，伴隨著集團的發(fā)展，宋詩輝也不斷地獲得提升和成長。收入水漲船高，不僅購了車，而且買了房；還娶了媳婦，生了娃。人生越來越“圓滿”了，這是“知足”。“感恩”的是集團能夠為當時沒有工作經(jīng)驗的自己提供平臺和機會，并包容自己的錯誤，還有很多人性化的關懷。簡單、陽光、正向的氛圍也讓人干得踏實，干得舒心。2015年2月-2017年10月，宋詩輝擔任秦皇島種雞公司的財務經(jīng)理，經(jīng)歷過工作的挑戰(zhàn)，也遇到過來自家庭的困難，內心也產(chǎn)生過動搖，他堅持了下來。宋詩輝說，既然選擇了這個行業(yè)，就得有這個心理準備，咱們很多同事不都是這樣堅持下來的嗎？“在工作中不可能一帆風順，總會有低谷，調整心態(tài)，總結教訓，積極面對，就會有成長。”關于未來的計劃，宋詩輝說現(xiàn)在集團為財務人員提供了很好的學習資源，自己要加強學習，爭取早日拿到中級會計師資格證。

和妻子宋文靜一樣，濟陽一場的曹淑潤也是一名十周年員工。2009年7月份，作為種鴨線路招收的第一批后備力量，曹淑潤加盟了和康源。先是聊城，然后高唐，后來到濟陽，曹淑潤眼看著集團逐漸發(fā)展壯大。曹淑潤是種鴨事業(yè)部多項新模式的參與者。2017年，他在高唐一場參與代養(yǎng)，既是場長，又是飼養(yǎng)員，同時還是采購、廚師、電工和門衛(wèi)，他直言那段經(jīng)歷太鍛煉人了。問他為什么參與新模式，他說：“沒有想太多，就是互相信任。如果公司不相信我，就不會把一個場交給我；我如果不相信公司，也不會在公司干這么長時間。掙多少錢是其次，主要是通過這段經(jīng)歷，我就像回爐重造一樣，成長了很多。當然，公司也很照顧我們，沒有讓我們吃虧。”盡管是個經(jīng)驗豐富的“老場長”，來到濟陽，曹淑潤也面臨著很大的挑戰(zhàn)。首先硬件上，自己之前沒有養(yǎng)過新場，水線等設備也是第一次接觸；軟件上，他接手的是代養(yǎng)結束后的一個場，場里的員工基本都是新招的，大部分都沒養(yǎng)過鴨子，得手把手地教，一些來自外省的員工語言溝通又有障礙。好在經(jīng)過努力，現(xiàn)在逐步走上了正軌。在管理員工上，曹淑潤說他堅持一個原則：“只要我能做到的，你們也要做到。”無論什么事，他都帶著員工一塊兒干。“比如天熱卸飼料，你一個場長在邊上背著手看，員工會怎么想？我必須帶頭干，從行動上影響他們。”跟曹淑潤聊天，你會發(fā)現(xiàn)他是一個“實誠人”，說話很實在。他說，在和康源的這十年，自己該得到的都得到了，妻子、孩子、房子、車子，還有成長。公司對自己好，自己不能忘恩負義，就應該一直跟著和康源干。他說：“公司是一艘大船，我們是這艘船上的水手，在水手的共同努力下，公司會把我們帶到更遠。”

袁衛(wèi)峰，2009年5月來和康源，任肥城種鴨四場場長；2010年11月任高唐種鴨二場場長；2011年8月任總經(jīng)理助理；2012年8月肥城公司總經(jīng)理；2014年8月任江蘇公司總經(jīng)理；2016年7月任片區(qū)總經(jīng)理；2018年11月任種鴨事業(yè)部生產(chǎn)線路總經(jīng)理。肥城四場當時人手少，袁衛(wèi)峰曾連續(xù)兩個月跟棟飼養(yǎng)，那批種鴨只產(chǎn)合格蛋269.5枚，創(chuàng)造了當時的標桿。高唐二場當時條件簡陋得很，他到任后，帶領員工邊整理邊生產(chǎn)，使該場的現(xiàn)場管理成為當時事業(yè)部的標桿，飼養(yǎng)的那批種鴨單只盈利達到230多元，是當時同批次中最好的。他工作雷厲風行。去年7月的一天下午，他在總部開會到7點多，為及時上報江蘇省科技局扶持項目所需要的材料，他馬上往江蘇公司趕，夜里12點半趕到，使公司順利爭取到了45萬元的政府扶持資金。今年4月的一天，為購買一批“青年鴨”，他下午4點多事業(yè)部會議結束后，帶領團隊從寧陽公司直奔安徽，夜里2點趕到，凌晨4點清點裝車，1.1萬只鴨子及時運回。還有一次，也是下午，接到購買種鴨的通知后，他5點從東光公司往安徽趕，夜里1點半到達。第二天一早進場看鴨，6萬只鴨子順利買回?，F(xiàn)在，那些鴨子趕上了好行情，獲得了不錯的效益。他2015年底買的車，3年半的時間，已跑出21萬多公里啦。“把我們的生產(chǎn)管理水平做到一流。”這是袁衛(wèi)峰設定的目標，也是他對未來的夢想。

在我手頭上有一張合影照，那是我能夠找到的集團成立后最早的一張合影了。那張照片中，就有付兵。付兵，現(xiàn)任集團發(fā)展部副總經(jīng)理（主持）。2009年3月9日來和康源，負責聊城和永公司的財務工作。那時，公司財務人員少，付兵身兼數(shù)職，幾個新公司注冊及成立的手續(xù)辦理安排給了他。同時，新成立的聊城種雞公司，財務工作也交給了他。2012年2月任種雞事業(yè)部財務專員。這期間，他還負責蘭陵飼料和蘭陵種雞項目建設的財務工作。2015年4月任資金管理部總經(jīng)理助理。2016年2月任種鴨事業(yè)部財務專員。2018年3月任種鴨事業(yè)部財務線路總經(jīng)理。2018年11月來集團發(fā)展部。十年來，作為財務線路的一名“老兵”，付兵經(jīng)歷了多個崗位的歷練。他干事實在，說話也樸實。這從他歷次的“學習感悟”中就能體會出來。他常說，在公司做財務，第一位的就是良心，要經(jīng)得住誘惑。記得有一次，他負責監(jiān)督一個公司淘汰鴨子。他的手機里莫名其妙地顯示多出了2000元錢。一打聽，是一個客戶給打的。他當即從自己的卡里取了2000元錢，交到了事業(yè)部。付兵告訴我們，他堅信勤能補拙。來到發(fā)展部后，一切都要從頭學起。他虛心向他人學習，不懂就問，還經(jīng)常帶領他的團隊深入現(xiàn)場，保證了集團今年各項工程項目的順利實施。付兵說，未來的十年、二十年，還是這樣實實在在地干下去。