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員工風采

十周年人物尋訪 | 季運波

肥城孵化場的生產(chǎn)主任季運波是我們采訪的最后一位十周年人物。之前多次要去采訪他,都因為各種原因未能成行,這次終于見到了他。季運波是2009年3月13日來到的和康源,第一站就是肥城孵化場,擔任洗蛋組組長。后來,他先后去過原聊城種鴨孵化場、和櫻孵化場、正和孵化場,直到去年8月份,他又回到了起點—肥城孵化場。對于調動安排,季運波一直都是樂于接受和積極配合的,他覺得,換一個場,可以有不同的經(jīng)歷和收獲。當前,種鴨事業(yè)部孵化線路下發(fā)了各個崗位的崗位職責,季運波表示對自己幫助很大。他說:以前的時候,崗位職責不明確,自己活兒也干了,就是干得比較糊涂,也沒有目標;現(xiàn)在以書面的形式確定下來,自己能更有條理、更有目的地去做。不過,有了崗位職責,干得好不好也一目了然,這樣壓力也大了。為保證孵化指標,自己只要在場里,夜里出苗肯定要跟著,夜里不出苗也睡不熟,一聽到機器報警聲就趕緊爬起來看看。談到在和康源干了10多年了,他說:“公司管理嚴格、平臺穩(wěn)定,時間久了也有感情,也不愿意離開。而且和康源的文化好,只要實實在在干活的人就不會吃虧。公司對員工還有人性化的關懷,今年我父親生病住院,場里照顧我給批了假,為了這,場長好幾個月沒有休班。”說到未來,他很實在地說,把自己的工作干好,多掙錢,供孩子上學,照顧好老人吧!
2020-01-17

十周年人物尋訪 | 李磊

李磊現(xiàn)任種鴨事業(yè)部生產(chǎn)線路總經(jīng)理助理,主要負責臨邑公司的管理。他2004年開始養(yǎng)種鴨,至今已經(jīng)15年了。用他自己的話說,這15年他別的什么事也沒干,就只是養(yǎng)鴨子了。在種鴨事業(yè)部9月份總結會上,李磊的匯報中提到好好的鴨子,因為疾病迅速地傷殘、死亡,惋惜、心疼之情溢于言表。李磊是一個對種鴨養(yǎng)殖很用心的人。2012-2016年他在濟陽公司,四年里堅持每天記錄溫度、濕度、風力、風向等氣候數(shù)據(jù),這使他能夠準確地預測出當?shù)氐奶鞖庾兓厔?,及時調整鴨舍的關注點,所以他在濟陽負責飼養(yǎng)的5批鴨子,與同期的批次相比,各項指標均處在前列。李磊喜歡中國傳統(tǒng)文化,尤其是對中醫(yī)頗有心得,這些心得也被他運用到了實際的生產(chǎn)操作中。比如說,中醫(yī)中講到“脾旺四季不受邪”,所以種鴨育雛要使用溫開水,保護雛鴨的脾胃;在飼養(yǎng)過程中,要嚴格控制鴨子的采食量和采食頻率,保護脾胃功能的正常運轉,鴨子身強體健,生產(chǎn)性能自然就好了。李磊說中醫(yī)講究的是一個“平衡之道”,是不偏不倚、是節(jié)制、是順應自然。這種理念也滲透到他工作、生活的方方面面。他常對場長們說:天下大事必作于細,養(yǎng)殖也是一個從量變到質變的過程。養(yǎng)鴨子不要急,也急不得,只要把每天的工作做好,效益和成績是自然而然的事情。一批鴨子養(yǎng)好了也不能驕傲,每批鴨子情況都不一樣,再說養(yǎng)好的因素有很多,并不僅僅是個人的原因,我們要注重總結,抓住最核心的東西,才能有所收獲。去年,李磊帶領他的場長們參與了臨邑公司的合伙新模式,今年收益非??捎^。談起這個,李磊坦言:“一開始擔心和憂慮肯定是有的,但我想到公司搞新模式的最終目的是為了讓你提高責任心,好好工作,提高指標,從而實現(xiàn)互惠互利。而且我在公司待了這么多年,知道養(yǎng)鴨掙錢的時候公司不會忘了你,賠錢的時候公司也不會讓你吃虧,所以就加入了。”談到收入,他說:“還是一個平衡之道。夏有大熱,冬必大寒。吃虧的時候不要灰心,受益的時候也不要過于高興。干好活,帶好人,只要日子一天比一天好,那就夠啦!”
2020-01-17

十周年人物尋訪 | 宋詩輝

現(xiàn)任臨邑種鴨公司財務經(jīng)理的宋詩輝是2009年12月份加盟和康源的。10年來,他待過飼料板塊、種豬板塊、種雞板塊和種鴨板塊,經(jīng)歷不可謂不豐富。談起這十年的感受,他說的是“知足”和“感恩”。剛畢業(yè)參加工作的時候,工資只有一千來塊錢,當時都沒敢想自己能買得起房子。后來,伴隨著集團的發(fā)展,宋詩輝也不斷地獲得提升和成長。收入水漲船高,不僅購了車,而且買了房;還娶了媳婦,生了娃。人生越來越“圓滿”了,這是“知足”。“感恩”的是集團能夠為當時沒有工作經(jīng)驗的自己提供平臺和機會,并包容自己的錯誤,還有很多人性化的關懷。簡單、陽光、正向的氛圍也讓人干得踏實,干得舒心。2015年2月-2017年10月,宋詩輝擔任秦皇島種雞公司的財務經(jīng)理,經(jīng)歷過工作的挑戰(zhàn),也遇到過來自家庭的困難,內心也產(chǎn)生過動搖,他堅持了下來。宋詩輝說,既然選擇了這個行業(yè),就得有這個心理準備,咱們很多同事不都是這樣堅持下來的嗎?“在工作中不可能一帆風順,總會有低谷,調整心態(tài),總結教訓,積極面對,就會有成長。”關于未來的計劃,宋詩輝說現(xiàn)在集團為財務人員提供了很好的學習資源,自己要加強學習,爭取早日拿到中級會計師資格證。
2020-01-17

十周年人物尋訪 | 曹淑潤

和妻子宋文靜一樣,濟陽一場的曹淑潤也是一名十周年員工。2009年7月份,作為種鴨線路招收的第一批后備力量,曹淑潤加盟了和康源。先是聊城,然后高唐,后來到濟陽,曹淑潤眼看著集團逐漸發(fā)展壯大。曹淑潤是種鴨事業(yè)部多項新模式的參與者。2017年,他在高唐一場參與代養(yǎng),既是場長,又是飼養(yǎng)員,同時還是采購、廚師、電工和門衛(wèi),他直言那段經(jīng)歷太鍛煉人了。問他為什么參與新模式,他說:“沒有想太多,就是互相信任。如果公司不相信我,就不會把一個場交給我;我如果不相信公司,也不會在公司干這么長時間。掙多少錢是其次,主要是通過這段經(jīng)歷,我就像回爐重造一樣,成長了很多。當然,公司也很照顧我們,沒有讓我們吃虧。”盡管是個經(jīng)驗豐富的“老場長”,來到濟陽,曹淑潤也面臨著很大的挑戰(zhàn)。首先硬件上,自己之前沒有養(yǎng)過新場,水線等設備也是第一次接觸;軟件上,他接手的是代養(yǎng)結束后的一個場,場里的員工基本都是新招的,大部分都沒養(yǎng)過鴨子,得手把手地教,一些來自外省的員工語言溝通又有障礙。好在經(jīng)過努力,現(xiàn)在逐步走上了正軌。在管理員工上,曹淑潤說他堅持一個原則:“只要我能做到的,你們也要做到。”無論什么事,他都帶著員工一塊兒干。“比如天熱卸飼料,你一個場長在邊上背著手看,員工會怎么想?我必須帶頭干,從行動上影響他們。”跟曹淑潤聊天,你會發(fā)現(xiàn)他是一個“實誠人”,說話很實在。他說,在和康源的這十年,自己該得到的都得到了,妻子、孩子、房子、車子,還有成長。公司對自己好,自己不能忘恩負義,就應該一直跟著和康源干。他說:“公司是一艘大船,我們是這艘船上的水手,在水手的共同努力下,公司會把我們帶到更遠。”
2020-01-17

十周年人物尋訪 | 袁衛(wèi)峰

袁衛(wèi)峰,2009年5月來和康源,任肥城種鴨四場場長;2010年11月任高唐種鴨二場場長;2011年8月任總經(jīng)理助理;2012年8月肥城公司總經(jīng)理;2014年8月任江蘇公司總經(jīng)理;2016年7月任片區(qū)總經(jīng)理;2018年11月任種鴨事業(yè)部生產(chǎn)線路總經(jīng)理。肥城四場當時人手少,袁衛(wèi)峰曾連續(xù)兩個月跟棟飼養(yǎng),那批種鴨只產(chǎn)合格蛋269.5枚,創(chuàng)造了當時的標桿。高唐二場當時條件簡陋得很,他到任后,帶領員工邊整理邊生產(chǎn),使該場的現(xiàn)場管理成為當時事業(yè)部的標桿,飼養(yǎng)的那批種鴨單只盈利達到230多元,是當時同批次中最好的。他工作雷厲風行。去年7月的一天下午,他在總部開會到7點多,為及時上報江蘇省科技局扶持項目所需要的材料,他馬上往江蘇公司趕,夜里12點半趕到,使公司順利爭取到了45萬元的政府扶持資金。今年4月的一天,為購買一批“青年鴨”,他下午4點多事業(yè)部會議結束后,帶領團隊從寧陽公司直奔安徽,夜里2點趕到,凌晨4點清點裝車,1.1萬只鴨子及時運回。還有一次,也是下午,接到購買種鴨的通知后,他5點從東光公司往安徽趕,夜里1點半到達。第二天一早進場看鴨,6萬只鴨子順利買回?,F(xiàn)在,那些鴨子趕上了好行情,獲得了不錯的效益。他2015年底買的車,3年半的時間,已跑出21萬多公里啦。“把我們的生產(chǎn)管理水平做到一流。”這是袁衛(wèi)峰設定的目標,也是他對未來的夢想。
2020-01-17

十周年人物尋訪 | 付兵

在我手頭上有一張合影照,那是我能夠找到的集團成立后最早的一張合影了。那張照片中,就有付兵。付兵,現(xiàn)任集團發(fā)展部副總經(jīng)理(主持)。2009年3月9日來和康源,負責聊城和永公司的財務工作。那時,公司財務人員少,付兵身兼數(shù)職,幾個新公司注冊及成立的手續(xù)辦理安排給了他。同時,新成立的聊城種雞公司,財務工作也交給了他。2012年2月任種雞事業(yè)部財務專員。這期間,他還負責蘭陵飼料和蘭陵種雞項目建設的財務工作。2015年4月任資金管理部總經(jīng)理助理。2016年2月任種鴨事業(yè)部財務專員。2018年3月任種鴨事業(yè)部財務線路總經(jīng)理。2018年11月來集團發(fā)展部。十年來,作為財務線路的一名“老兵”,付兵經(jīng)歷了多個崗位的歷練。他干事實在,說話也樸實。這從他歷次的“學習感悟”中就能體會出來。他常說,在公司做財務,第一位的就是良心,要經(jīng)得住誘惑。記得有一次,他負責監(jiān)督一個公司淘汰鴨子。他的手機里莫名其妙地顯示多出了2000元錢。一打聽,是一個客戶給打的。他當即從自己的卡里取了2000元錢,交到了事業(yè)部。付兵告訴我們,他堅信勤能補拙。來到發(fā)展部后,一切都要從頭學起。他虛心向他人學習,不懂就問,還經(jīng)常帶領他的團隊深入現(xiàn)場,保證了集團今年各項工程項目的順利實施。付兵說,未來的十年、二十年,還是這樣實實在在地干下去。
2020-01-17