10月6日至7日，集團(tuán)第三季度會(huì)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)暨國(guó)學(xué)培訓(xùn)在雪野湖舉行。
總結(jié)會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心、信息部、各中心/事業(yè)部/聚落負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了第三季度工作完成情況，并提出了第四季度的工作規(guī)劃。各中心/事業(yè)部/聚落還設(shè)置了人員就重點(diǎn)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào)。
輪值總裁張海燕主持會(huì)議并做了第三季度集團(tuán)工作報(bào)告。她首先帶領(lǐng)大家回顧了集團(tuán)第三季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)工作，并通報(bào)了完成情況；隨后對(duì)當(dāng)前集團(tuán)面臨的內(nèi)外形勢(shì)進(jìn)行了分析，提出我們要夯實(shí)內(nèi)功，做好提質(zhì)、降本、增效，轉(zhuǎn)危為機(jī)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)寒冬；最后，她對(duì)集團(tuán)第四季度重點(diǎn)工作作了部署，除經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成外，還要加強(qiáng)系統(tǒng)能力建設(shè)、質(zhì)量建設(shè)、品牌建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)，繼續(xù)加大對(duì)新業(yè)務(wù)的支持和資源傾斜。
董事長(zhǎng)孟慶利發(fā)表重要講話。他指出，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義是我們不變的目標(biāo)，我們要始終把客戶價(jià)值放在第一位，把提高企業(yè)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力放到第一位，只有堅(jiān)持業(yè)績(jī)第一、結(jié)果導(dǎo)向，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造系統(tǒng)能力，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。他說，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，既是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，也符合每一位和康源員工的根本利益。希望管理人員都能不斷提升自身的管理技能，不斷提升團(tuán)隊(duì)的包容度，為實(shí)現(xiàn)共同的愿景一起努力。
會(huì)議結(jié)束后，是主題團(tuán)建環(huán)節(jié)。與會(huì)人員通過模擬“春秋戰(zhàn)國(guó)”的系列活動(dòng)，體會(huì)到“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”的道理。運(yùn)用到企業(yè)管理中，大家認(rèn)識(shí)到，要加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息共享，減少組織內(nèi)耗，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康和長(zhǎng)期發(fā)展。
7日是培訓(xùn)環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)王力波老師做了“大德敦化，小德川流——引領(lǐng)人心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”的主題講座。他運(yùn)用西方心理學(xué)知識(shí)，結(jié)合生動(dòng)案例，用幽默風(fēng)趣的語言，深入淺出地講解了《大學(xué)》、《中庸》等國(guó)學(xué)思想，給大家以深深的啟迪。
另外，在會(huì)議和培訓(xùn)的間隙，還組織了乒乓球比賽，選手高超的球技、默契的配合，引來喝彩聲一片。
集團(tuán)共計(jì)62名管理人員參加了此次會(huì)議和培訓(xùn)。