為全面總結(jié)2024年第一季度各板塊運營情況，深化精益生產(chǎn)落實落地，推動二季度各項工作再提升。4月7-8日，集團第一季度經(jīng)營工作總結(jié)和匯報會議于泰安召開。集團董事長孟慶利及各事業(yè)部、板塊相關(guān)負責人參加會議，集團顧問張秀美老師、王欽教授列席會議，集團各板塊總助及以上管理人員參會。
本次會議總結(jié)一季度運營情況，由集團執(zhí)行總裁褚新星主持，會上種雞、種鴨、飼料、食品、研究院各事業(yè)部及板塊相關(guān)負責人作一季度運營情況匯報，深入檢視、剖析工作中的不足，持續(xù)改進。
各事業(yè)部及板塊財務總監(jiān)做財務工作匯報，以業(yè)績考核推動目標達成，全面推行精細化管理。
集團董事長孟慶利聽取匯報后，首先對各事業(yè)部及板塊在一季度取得的成績表示肯定。他強調(diào)集團各級管理人員要統(tǒng)一思想，凝聚共識，盡管市場環(huán)境比較嚴峻，但我們依然要走出和康源之道，不停地改善、提高、創(chuàng)新，?????????日拱一卒。明確和康源的管理理念、發(fā)展理念、工作要求，遵循自然發(fā)展的規(guī)律，依道而行，努力工作，做到今天比昨天更好一點。我們是一支志同道合的團隊，初心一致，價值觀一致，今天的成績是團隊共同努力的結(jié)果。和康源一批又一批的優(yōu)秀管理者都是從基層走出來的，都創(chuàng)造了優(yōu)秀的業(yè)績，激勵自然會向這些實干者傾斜。
孟總在會上再次強調(diào)了三條高壓線及企業(yè)經(jīng)營管理十條，同時重申了我們要走差異化路線，專業(yè)聚焦、產(chǎn)業(yè)聚焦，持續(xù)創(chuàng)新變革，集中資源支持技術(shù)與管理人才的培養(yǎng)。我們要做長久的事業(yè)，為客戶創(chuàng)造價值，用良心做健康食品，效率高一點、品牌好一點、優(yōu)勢多一點，只要我們努力奮斗，“創(chuàng)世界鴨產(chǎn)業(yè)一流公司”的愿景就一定會實現(xiàn)！
集團的精益工作不斷深耕，涌現(xiàn)出諸多優(yōu)秀的精益案例，在本次季度會上作分享，集團執(zhí)行總裁褚新星會上作一季度精益工作總結(jié)匯報。展成果、曬亮點、促工作，厚植精益理念，凝聚發(fā)展力量，全面貫徹集團高質(zhì)量發(fā)展的工作要求。
“以客戶為中心”的經(jīng)營管理理念已深入到各事業(yè)部及板塊的工作中，本次會議也針對客戶合作，做專題匯報，通過分享交流、相互啟發(fā)的方式，把行之有效的經(jīng)驗推廣開來，更好地為客戶做好服務工作。集團財務總經(jīng)理許生富財務對標主題分享，讓大家了解與優(yōu)秀公司相比我們存在的短板和不足，明確下一步改進和提升的方向。
集團顧問張秀美老師會上發(fā)言，她通過講述“大企業(yè)病”的一些實例，給在座的所有管理人員一份警示，要有危機意識，防微杜漸，做企業(yè)和做工作都不能盲目的追求“大”，廉潔自律，穩(wěn)扎穩(wěn)打，遵守發(fā)展規(guī)律，走好當下每一步。
本次會議上，集團顧問王欽教授帶來了——堅定不移落地“新十條”：品牌化和國際化的專題講座。闡述了和康源企業(yè)經(jīng)營管理“新十條”的精神引領(lǐng)及落地執(zhí)行，做到知行合一；強調(diào)加速發(fā)展和康源的新質(zhì)生產(chǎn)力，順勢而為；通過品牌化與國際化兩個專題的分享、分析，給大家留下了更多的發(fā)展認知與思考。
季度會上，針對集團倡導的“稻盛三法”學習活動，也由幾位代表作讀書分享。
進入第二季度，集團各事業(yè)部板塊將全面總結(jié)盤點，繼續(xù)發(fā)揚實干精神，緊緊圍繞集團發(fā)展的年度目標，全力以赴推動二季度各項工作再上臺階。
