我們可以更精彩
2019-07-15 10:51:18
? ? 7月7日至9日，集團(tuán)2016年培訓(xùn)暨年中工作會(huì)議在濟(jì)南金宮山莊大酒店召開(kāi)。
? ? 會(huì)議分兩個(gè)階段：7日至8日兩天，圍繞“提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造卓越團(tuán)隊(duì)”專(zhuān)題做了培訓(xùn)。邀請(qǐng)高宣老師做了專(zhuān)題輔導(dǎo)。9日上午，對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化和新修訂的制度進(jìn)行了培訓(xùn)。9日下午為工作總結(jié)階段，總結(jié)了集團(tuán)上半年的工作，部署了下半年的重點(diǎn)任務(wù)。
? ? 在專(zhuān)題培訓(xùn)中，培訓(xùn)師深入淺出的講解和著學(xué)員們積極熱情的互動(dòng)，讓人們對(duì)“4D（4個(gè)個(gè)性象限）8B（8種行為）的領(lǐng)導(dǎo)力模塊系統(tǒng)”有了明確的認(rèn)知。與會(huì)者都認(rèn)為，多做心存感激，尊重他人，適度包容，信守承諾，敢于擔(dān)當(dāng)，明確責(zé)權(quán)等行為，有利于塑造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。少抱怨，多包融；少指責(zé)，多欣賞；少批評(píng)，多鼓勵(lì)；少用“紅色臺(tái)詞”，多用“綠色臺(tái)詞”可以有效提升領(lǐng)導(dǎo)力，形成良好的領(lǐng)導(dǎo)“場(chǎng)域”。表示回去后，要把這些理念和方法用到工作中去，“發(fā)揮本色，修圓余三”，用好的風(fēng)格完善自己的性格，帶出好團(tuán)隊(duì)，做出好業(yè)績(jī)。
? ? 集團(tuán)董事長(zhǎng)孟慶利對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化做了培訓(xùn)。他指出，回顧7年來(lái)我們走過(guò)的路，我們從“做一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的公司”起步，理念不斷深化，思路逐步清晰：未來(lái)的和康源，就是要做一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、有活力的公司！為此，我們必須始終不渝地堅(jiān)持實(shí)干、創(chuàng)新、仁愛(ài)、誠(chéng)信的企業(yè)核心價(jià)值觀。我們的激勵(lì)手段、用人導(dǎo)向要始終堅(jiān)持以實(shí)干者為本，向奮斗者傾斜！創(chuàng)新是和康源發(fā)展永恒的主題，我們正如逆水行舟，過(guò)去那些曾經(jīng)引以為豪的事情，大多已經(jīng)成為過(guò)去式，有的還成了禁錮我們思想的包袱！我們必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)“讓員工做老板”的改革?！叭蕫?ài)”要落地，要具體，不能泛泛而談。管理人員要真心地愛(ài)員工，做出業(yè)績(jī)，嚴(yán)格管理，杜絕安全事故，減少員工人身傷害，才是對(duì)員工的真愛(ài)。誠(chéng)信是和康源的立企之本，我們要始終堅(jiān)持做良心企業(yè)，堅(jiān)持憑良心做事。高層管理人員要倡導(dǎo)正能量，杜絕負(fù)能量；堅(jiān)持利出一孔，力出一孔；堅(jiān)持艱苦奮斗，追求事業(yè)至上。孟總還肯定了集團(tuán)上半年的工作。
? ? 集團(tuán)人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人分別就新修訂的有關(guān)制度做了培訓(xùn)。種雞事業(yè)部、種鴨事業(yè)部、飼料事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自事業(yè)部上半年的工作，分享了各自的亮點(diǎn)。
? ? 集團(tuán)總裁王勝做了總結(jié)發(fā)言。王總指出，上半年，由于集團(tuán)上下共同努力，我們所確立的“規(guī)?；ㄔO(shè)、精益化管理、模式創(chuàng)新和技術(shù)提升”三大主要任務(wù)得以扎實(shí)推進(jìn)，各事業(yè)部亮點(diǎn)紛呈。種雞事業(yè)部對(duì)破蛋率以及料量等方面的關(guān)注，取得了初步成效；種鴨事業(yè)部對(duì)低產(chǎn)鴨淘汰的流程控制、鴨舍發(fā)酵床的利用等有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；飼料事業(yè)部對(duì)設(shè)備清理、原料檢測(cè)、殘留料等的關(guān)注夯實(shí)了精益化管理的基礎(chǔ)；總部各職能部門(mén)圍繞服務(wù)一線(xiàn)擺問(wèn)題、找不足，轉(zhuǎn)變理念，精準(zhǔn)發(fā)力，服務(wù)能力有了新提升。王總指出，下半年，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的局面沒(méi)有大的改變，我們?nèi)匀恍枰安煌５乇寂堋?！王總指出，擺在我們面前的有三條出路：一是必須用努力、付出來(lái)解決未知，只有付出不亞于任何人的努力，我們才會(huì)走得更遠(yuǎn)；二是必須靠持續(xù)改善，持續(xù)進(jìn)步，持續(xù)增長(zhǎng)來(lái)解決發(fā)展問(wèn)題；三是鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，公司提供機(jī)會(huì)、資源和便利，讓更多的員工成為我們事業(yè)的合伙人。王總最后說(shuō)，唯有事業(yè)精彩最珍貴，最值得留戀，而精彩來(lái)自于實(shí)干，我們期待著大家有精彩的表現(xiàn)，我們可以更精彩！
? ? 集團(tuán)總助以上管理人員，各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理及部分今年受表彰的員工代表參加了會(huì)議。
? ? 會(huì)議分兩個(gè)階段：7日至8日兩天，圍繞“提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造卓越團(tuán)隊(duì)”專(zhuān)題做了培訓(xùn)。邀請(qǐng)高宣老師做了專(zhuān)題輔導(dǎo)。9日上午，對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化和新修訂的制度進(jìn)行了培訓(xùn)。9日下午為工作總結(jié)階段，總結(jié)了集團(tuán)上半年的工作，部署了下半年的重點(diǎn)任務(wù)。
? ? 在專(zhuān)題培訓(xùn)中，培訓(xùn)師深入淺出的講解和著學(xué)員們積極熱情的互動(dòng)，讓人們對(duì)“4D（4個(gè)個(gè)性象限）8B（8種行為）的領(lǐng)導(dǎo)力模塊系統(tǒng)”有了明確的認(rèn)知。與會(huì)者都認(rèn)為，多做心存感激，尊重他人，適度包容，信守承諾，敢于擔(dān)當(dāng)，明確責(zé)權(quán)等行為，有利于塑造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。少抱怨，多包融；少指責(zé)，多欣賞；少批評(píng)，多鼓勵(lì)；少用“紅色臺(tái)詞”，多用“綠色臺(tái)詞”可以有效提升領(lǐng)導(dǎo)力，形成良好的領(lǐng)導(dǎo)“場(chǎng)域”。表示回去后，要把這些理念和方法用到工作中去，“發(fā)揮本色，修圓余三”，用好的風(fēng)格完善自己的性格，帶出好團(tuán)隊(duì)，做出好業(yè)績(jī)。
? ? 集團(tuán)董事長(zhǎng)孟慶利對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化做了培訓(xùn)。他指出，回顧7年來(lái)我們走過(guò)的路，我們從“做一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的公司”起步，理念不斷深化，思路逐步清晰：未來(lái)的和康源，就是要做一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、有活力的公司！為此，我們必須始終不渝地堅(jiān)持實(shí)干、創(chuàng)新、仁愛(ài)、誠(chéng)信的企業(yè)核心價(jià)值觀。我們的激勵(lì)手段、用人導(dǎo)向要始終堅(jiān)持以實(shí)干者為本，向奮斗者傾斜！創(chuàng)新是和康源發(fā)展永恒的主題，我們正如逆水行舟，過(guò)去那些曾經(jīng)引以為豪的事情，大多已經(jīng)成為過(guò)去式，有的還成了禁錮我們思想的包袱！我們必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)“讓員工做老板”的改革?！叭蕫?ài)”要落地，要具體，不能泛泛而談。管理人員要真心地愛(ài)員工，做出業(yè)績(jī)，嚴(yán)格管理，杜絕安全事故，減少員工人身傷害，才是對(duì)員工的真愛(ài)。誠(chéng)信是和康源的立企之本，我們要始終堅(jiān)持做良心企業(yè)，堅(jiān)持憑良心做事。高層管理人員要倡導(dǎo)正能量，杜絕負(fù)能量；堅(jiān)持利出一孔，力出一孔；堅(jiān)持艱苦奮斗，追求事業(yè)至上。孟總還肯定了集團(tuán)上半年的工作。
? ? 集團(tuán)人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人分別就新修訂的有關(guān)制度做了培訓(xùn)。種雞事業(yè)部、種鴨事業(yè)部、飼料事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自事業(yè)部上半年的工作，分享了各自的亮點(diǎn)。
? ? 集團(tuán)總裁王勝做了總結(jié)發(fā)言。王總指出，上半年，由于集團(tuán)上下共同努力，我們所確立的“規(guī)?；ㄔO(shè)、精益化管理、模式創(chuàng)新和技術(shù)提升”三大主要任務(wù)得以扎實(shí)推進(jìn)，各事業(yè)部亮點(diǎn)紛呈。種雞事業(yè)部對(duì)破蛋率以及料量等方面的關(guān)注，取得了初步成效；種鴨事業(yè)部對(duì)低產(chǎn)鴨淘汰的流程控制、鴨舍發(fā)酵床的利用等有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；飼料事業(yè)部對(duì)設(shè)備清理、原料檢測(cè)、殘留料等的關(guān)注夯實(shí)了精益化管理的基礎(chǔ)；總部各職能部門(mén)圍繞服務(wù)一線(xiàn)擺問(wèn)題、找不足，轉(zhuǎn)變理念，精準(zhǔn)發(fā)力，服務(wù)能力有了新提升。王總指出，下半年，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的局面沒(méi)有大的改變，我們?nèi)匀恍枰安煌５乇寂堋?！王總指出，擺在我們面前的有三條出路：一是必須用努力、付出來(lái)解決未知，只有付出不亞于任何人的努力，我們才會(huì)走得更遠(yuǎn)；二是必須靠持續(xù)改善，持續(xù)進(jìn)步，持續(xù)增長(zhǎng)來(lái)解決發(fā)展問(wèn)題；三是鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，公司提供機(jī)會(huì)、資源和便利，讓更多的員工成為我們事業(yè)的合伙人。王總最后說(shuō)，唯有事業(yè)精彩最珍貴，最值得留戀，而精彩來(lái)自于實(shí)干，我們期待著大家有精彩的表現(xiàn)，我們可以更精彩！
? ? 集團(tuán)總助以上管理人員，各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理及部分今年受表彰的員工代表參加了會(huì)議。