2009年6月24日，徐立友來到了和康源。他首先去了聊城和永，在種鴨養(yǎng)殖場里干了5年。2014年，他被調(diào)到和永孵化場，隨后便開始了一段與種鴨孵化工作的緣分。2016年7月，他去了寧陽正和，半年后調(diào)到了肥城，2017年6月來到江蘇，種鴨的孵化場全都走了一遍。
徐立友最驕傲的記憶，是有一次隨著運苗車到客戶那里去，第一次了解到和康源品牌響當(dāng)當(dāng)?shù)挠绊懥Α＿@個客戶為了上和康源的鴨苗，足足等了一周?！斑@讓我對自己的工作有了全新的認(rèn)識，我的工作是有價值的，是值得自豪的?！毙炝⒂颜f。
當(dāng)前，江蘇孵化場人員穩(wěn)定，氛圍正向。徐立友說，管理員工要做到曾國藩所說的“恕”，多從他們的角度去想問題，多交流和溝通。他講了一個例子：一個在揀苗環(huán)節(jié)上的員工向來表現(xiàn)很好，有一天突然被質(zhì)檢出很多錯誤。徐立友并沒有急著批評她，而是通過了解，她的家庭出了很大矛盾，心情不好，影響了工作。徐立友主動找她聊天，排解她的心結(jié)。很快，她的心態(tài)調(diào)整過來，又展現(xiàn)出很高的工作能力?！霸蹅兊钠髽I(yè)文化中也說，職務(wù)無高低，分工做事情，大家都是平等的，我們做管理應(yīng)該多去關(guān)注員工的生活，讓他們工作地更舒心?！?/p>
徐立友說，這些年走來，也不是沒有犯過錯誤。去年有一次，一個箱體因為線路短路斷電，卻沒有及時被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致了損失。在認(rèn)領(lǐng)了處罰之后，徐立友進(jìn)行了深刻的反省。他說，問題的根本原因，還是我工作不夠細(xì)，對自己的要求不夠高。以后我要踐行“走動式管理”，到現(xiàn)場去，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題?！熬拖裥r候考試一樣，哪一道題做錯了，就記住了。我會牢牢記住這次教訓(xùn)，保證‘不二過’?！?/p>
徐立友說在這十年里他收獲了很多。以后，自己要多學(xué)習(xí)孵化的技術(shù)和設(shè)備，讓自己更“專業(yè)”，也相信自己能夠獲得更大的提升。