如果你去惠生食品的生產(chǎn)車間，你多半會看到一個忙碌的身影：他身材魁梧、行動如風(fēng)、聲若洪鐘，看流程、查設(shè)備、調(diào)工人、驗產(chǎn)品……他，就是惠生生產(chǎn)經(jīng)理郭念國。
郭念國是去年6月份加盟的和康源，在那之前，他已經(jīng)在冷藏屠宰行業(yè)干了十多年了。加入公司后，他連同發(fā)展部的同事，先后走訪了行業(yè)內(nèi)十余家公司，學(xué)習(xí)最先進(jìn)的屠宰流程。他還參與設(shè)備廠家的考察和對比，了解市面上各種設(shè)備的優(yōu)勢和劣勢，協(xié)助采購最合適的設(shè)備，形成惠生自己獨特的生產(chǎn)模式。
作為惠生較早到崗的管理人員，郭念國從入職開始就盯在施工現(xiàn)場，實際擔(dān)當(dāng)了項目經(jīng)理的角色。他一方面向政府部門匯報工程進(jìn)度，一方面協(xié)調(diào)解決工地上的問題，對于不符合生產(chǎn)要求的地方，他積極提出、推進(jìn)改造，讓惠生的現(xiàn)場建設(shè)更規(guī)范。就比如，車間的下水道一開始使用的是管道，不能滿足屠宰場排水的要求，他多次溝通工程師說明原因，將下水道改成了明溝的形式，減少了后期不必要的麻煩。
說到郭念國，還不得不提一個“大事”，那就是招工?；萆舅诘牡貐^(qū)，工廠比較多，招工競爭比較激烈，屠宰行業(yè)的招工也一直是一個“老大難”。郭念國憑著多年的管理經(jīng)驗，先后推薦引進(jìn)了多個有行業(yè)經(jīng)驗的主管和主任，建立生產(chǎn)管理團(tuán)隊，然后由各個主管分別組成招工小隊，通過熟人介紹、下鄉(xiāng)掃街、招工競賽等形式，春節(jié)前用兩個半月的時間招到了三百多人，今年開業(yè)初期儲備了100多名老工，并外出培訓(xùn)100名熟練工，在人員招收數(shù)量和質(zhì)量上均創(chuàng)造了同行奇跡。
惠生食品公司總經(jīng)理岳增加對郭念國的表現(xiàn)也表達(dá)了認(rèn)可。他說，惠生自開業(yè)以來，宰殺能夠迅速上量，一個月完成3.5萬只，兩個月完成4.5萬只，創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)屠宰量提升的標(biāo)桿，這與以郭念國為代表的管理人員的辛勤努力和付出離不開關(guān)系。
作為生產(chǎn)經(jīng)理，郭念國接下來的目標(biāo)也很明確，那就是宰殺量穩(wěn)步提升的同時，把產(chǎn)品質(zhì)量做得越來越好；跟其他部門密切合作，一起努力實現(xiàn)惠生公司的經(jīng)營目標(biāo)。
