寫在前面的話
在今年的年中會議上，集團(tuán)董事長孟慶利提出了“打造核心優(yōu)勢，提升競爭能力”的新要求。會議還圍繞如何提升精益管理的主題組織了專業(yè)培訓(xùn)。會后，與會人員結(jié)合自己的崗位實(shí)際，談體會，話感悟，提交了一份份有分量、有深度的“作業(yè)”。
從那一行行真摯、熱情的話語中，我們欣喜地看到，大家以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的心態(tài)，融入了自己對職業(yè)的深入思考。我們?yōu)檫@種“勤動腦，善學(xué)習(xí)”的精神鼓掌！
為了供大家學(xué)習(xí)借鑒，我們開設(shè)了《精益大家談》欄目，選取部分人員的感悟文章予以推送。衷心地希望大家在學(xué)習(xí)中提高，在交流中進(jìn)步，為集團(tuán)核心優(yōu)勢的打造再立新功。
學(xué)習(xí)心得
投融資部李晶
關(guān)于“不易”與“流行”，就我負(fù)責(zé)的投融資與資金業(yè)務(wù)而言，堅(jiān)持資金安全不改變；堅(jiān)持資金支撐業(yè)務(wù)，保證充足現(xiàn)金流不改變；堅(jiān)持提高資金效率，降低資金成本不改變。而在市場行情“上行”和“下行”的不同區(qū)間，則要有不同的策略。當(dāng)行情上行的時候，資金流充裕，做適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)擴(kuò)展，快速擴(kuò)大利潤，并且積累資源為寒冬備好干糧；而在行情下行的區(qū)間，資金流有所緊張，適當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)壓縮是必要的，但也可以利用充足的資金儲備，適當(dāng)做一些戰(zhàn)略收并購，為下一次行情反轉(zhuǎn)做好鋪墊。
結(jié)合目前公司情況，我認(rèn)為，種禽業(yè)務(wù)、飼料業(yè)務(wù)可以作為公司A類大盤業(yè)務(wù)，它屬于公司大盤基礎(chǔ)，為公司收入、利潤和現(xiàn)金流提供穩(wěn)定支撐。具體操作上以效率和利潤為導(dǎo)向，降本增效，提高策略勝率，維持穩(wěn)定利潤。屠宰業(yè)務(wù)為公司B類增長業(yè)務(wù)，為目前主要增長點(diǎn)和動力源，以收入和市場占有率為導(dǎo)向，培養(yǎng)隊(duì)伍，提升競爭力，爭取盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)充。種源繁育和食品類可作為公司C類戰(zhàn)略探索業(yè)務(wù)，以固定投資和技術(shù)輸出為導(dǎo)向，設(shè)置一定止損，綁定各渠道資源，把握新興機(jī)會，創(chuàng)造公司未來。
精益管理是一種意識，更是一種文化。相信在全體和康源人共同努力下，和康源一定能成為“百年老店”！