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專欄 | 精益大家談——優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得推送
2022-10-25 10:48:25


持續(xù)改善

惠生食品公司郭念國


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作為一名生產(chǎn)管理人員,要把“工業(yè)化思維”用到屠宰上,多一些精益思維。從流水化上探索精益的價值流,努力減少無效作業(yè),杜絕浪費;從專業(yè)化上合并崗位,分工明確,提升效率;從標準化上設(shè)定標桿,全員比拼,爭創(chuàng)榮譽?,F(xiàn)場改善要從下到上、自上而下地全員參與,實打?qū)嵉爻掷m(xù)去做,不能想起來就做,想不起來就算;上面來人抓就做,沒人抓就散。


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惠生食品車間用人崗位多,設(shè)備代替人工是精益管理的趨勢。平時多去車間發(fā)現(xiàn)改善點,多點、多線、多面地去持續(xù)改善。改善成果要公示,并匯總展示。尤其是對員工的合理化提案,要第一時間公布出來,現(xiàn)場贊揚、獎勵、宣講。通過這些方式,使之得以推行。還要用好看板管理,提高員工的關(guān)注度。

改善要從小處著眼,從小事做起,努力把力所能及的小事做好。改善后的效果要讓員工明顯看得見。還要拿出因改善而增效部分的一定比例回饋給改善者,參與改善者要被認可、表揚甚至提升。對改善的評價和表揚不僅要針對個人,也要針對部門或班組。除精神鼓勵外,對改善者要給予物質(zhì)和技術(shù)上的支持。


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只要保持精益心態(tài),堅持不斷改善,持續(xù)改善,不怕失敗,經(jīng)受住挫折,車間管理水平一定會有大的提升。