我的思考
濟(jì)陽公司 李健
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)下半年的精益管理有了如下思考：
1、員工管理：制定圖文并茂的標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)；
2、標(biāo)桿管理：場(chǎng)內(nèi)打造標(biāo)桿棟舍，分公司打造標(biāo)桿場(chǎng)區(qū)。通過不斷地參觀學(xué)習(xí)，分享標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍；
3、細(xì)節(jié)管理：找出能降低變動(dòng)成本的主要點(diǎn)，及時(shí)改進(jìn)；
4、成本管理：
（1）適當(dāng)增加引種密度，以降低固定成本攤銷；
（2）做好定料實(shí)驗(yàn)。根據(jù)產(chǎn)蛋性能及時(shí)調(diào)整加料數(shù)量，最大程度地提高飼料利用率，每次加料精確到克；
（3）制定稻殼節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。
具體到濟(jì)陽公司，做好以下幾點(diǎn)：
1、公鴨集中飼養(yǎng)。挑選業(yè)務(wù)最熟、責(zé)任心最強(qiáng)的員工，盡全力打造出本批飼養(yǎng)的標(biāo)桿。對(duì)他們的薪酬可以適當(dāng)傾斜；
2、多做現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。用身邊的典型事例，分析成功的因素或失敗的原因，讓一線員工明白其中的做法和道理；
3、后備人才梯隊(duì)建設(shè)。利用育雛機(jī)會(huì)，從頭開始培養(yǎng)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)；
4、每個(gè)季度組織一次內(nèi)部參觀學(xué)習(xí)，找到自己的短板，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，提升團(tuán)隊(duì)整體水平。