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專欄 | 精益大家談——優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得推送
持續(xù)改善惠生食品公司郭念國作為一名生產(chǎn)管理人員,要把“工業(yè)化思維”用到屠宰上,多一些精益思維。從流水化上探索精益的價(jià)值流,努力減少無效作業(yè),杜絕浪費(fèi);從專業(yè)化上合并崗位,分工明確,提升效率;從標(biāo)準(zhǔn)化上設(shè)定標(biāo)桿,全員比拼,爭創(chuàng)榮譽(yù)?,F(xiàn)場改善要從下到上、自上而下地全員參與,實(shí)打?qū)嵉爻掷m(xù)去做,不能想起來就做,想不起來就算;上面來人抓就做,沒人抓就散。惠生食品車間用人崗位多,設(shè)備代替人工是精益管理的趨勢。平時(shí)多去車間發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn),多點(diǎn)、多線、多面地去持續(xù)改善。改善成果要公示,并匯總展示。尤其是對(duì)員工的合理化提案,要第一時(shí)間公布出來,現(xiàn)場贊揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、宣講。通過這些方式,使之得以推行。還要用好看板管理,提高員工的關(guān)注度。改善要從小處著眼,從小事做起,努力把力所能及的小事做好。改善后的效果要讓員工明顯看得見。還要拿出因改善而增效部分的一定比例回饋給改善者,參與改善者要被認(rèn)可、表揚(yáng)甚至提升。對(duì)改善的評(píng)價(jià)和表揚(yáng)不僅要針對(duì)個(gè)人,也要針對(duì)部門或班組。除精神鼓勵(lì)外,對(duì)改善者要給予物質(zhì)和技術(shù)上的支持。只要保持精益心態(tài),堅(jiān)持不斷改善,持續(xù)改善,不怕失敗,經(jīng)受住挫折,車間管理水平一定會(huì)有大的提升。
2022-10-25

專欄 | 精益大家談——優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得推送
認(rèn)識(shí)機(jī)遇新泰飼料公司魯健今年在我們飼料銷售人員的圈子里,常常能聽到這樣一句話:“干飼料行業(yè)這么多年,很少遇到過這么難干的情況。”確實(shí),今年情況比較特殊,受國際形勢變化、新冠疫情反復(fù)、豬價(jià)下滑和存欄量驟減等因素的疊加影響,一方面,原料特別是大宗原料價(jià)格大幅上漲;一方面是飼料市場需求銳減,這給了飼料行業(yè)一個(gè)措手不及。通過這次學(xué)習(xí),我感覺,只要把握好“不易”與“流行”的關(guān)系,在危機(jī)中一定會(huì)找到機(jī)遇的。作為一家豬料專業(yè)公司,我們在銷售上應(yīng)該做好以下幾點(diǎn):一、差異化走母豬教槽料的高端路線,打造品牌。為后期行情好轉(zhuǎn)做鋪墊。二、研究高性價(jià)比的配方客戶對(duì)產(chǎn)品的期望值一直都是物美價(jià)廉。我們依托研究院,專做高性價(jià)比的產(chǎn)品,通過現(xiàn)場稱豬、數(shù)據(jù)推廣會(huì)等讓養(yǎng)殖戶去認(rèn)可。三、銷售模式的創(chuàng)新不能局限在以往的銷售模式里,(1)利用好互聯(lián)網(wǎng),(2)散裝料的推廣,(3)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,(4)合同豬放養(yǎng)的摸索等。四、業(yè)務(wù)鏈延伸的摸索合作社的摸索,獸藥、疫苗、仔豬肥豬母豬的購銷,充分利用好當(dāng)?shù)氐呢i經(jīng)紀(jì)、獸醫(yī)獸藥疫苗業(yè)務(wù)員等。
2022-10-25

專欄 | 精益大家談——優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得推送
我看精益管理正和孵化場 劉保醫(yī)這次培訓(xùn),我對(duì)精益管理又有了新認(rèn)識(shí)。隨著技術(shù)的進(jìn)步,自動(dòng)化設(shè)備會(huì)越來越多。流水線作業(yè),每個(gè)工序需要幾個(gè)人,以實(shí)現(xiàn)人力不浪費(fèi),設(shè)備全力運(yùn)轉(zhuǎn)?作為孵化場的一名場長,需要現(xiàn)場去測算;根據(jù)員工的能力進(jìn)行工序分工,讓合適的人干合適的事,也需要在現(xiàn)場把握;讓員工知道自己還有哪些不足,應(yīng)該往哪方面努力,這更需要用心去做。專業(yè)化生產(chǎn)給管理人員,也給員工提出了新要求。如何更好地促效率提升,減少誤差,提高工作質(zhì)量,是精益管理的主要用力方向。不能墨守成規(guī),“標(biāo)準(zhǔn)化+變化點(diǎn)”是我對(duì)精益管理的新領(lǐng)會(huì)。再就是,要有標(biāo)桿,而且標(biāo)桿要高。兩個(gè)臭棋簍子下棋只能越下越臭。要勇于向能者學(xué)習(xí),向高手挑戰(zhàn)。指標(biāo)想要提高,不僅要和自己比,更要和標(biāo)桿比,和其他場比。從工作現(xiàn)場找差距,從操作流程找問題,并且一步步地細(xì)化、精化,才能夠真正地提高。質(zhì)量為先,一直是我們的行動(dòng)法則。市場的波動(dòng)我們無法掌握,能夠確實(shí)掌握的只有鴨苗質(zhì)量。提升鴨苗質(zhì)量,提高品牌溢價(jià),是每個(gè)孵化人的責(zé)任和義務(wù)。精益學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)在路上。堅(jiān)持每天改善一點(diǎn),提高一點(diǎn),日積月累,終有意想不到的收獲。
2022-10-25

專欄 | 精益大家談——優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得推送
寫在前面的話在今年的年中會(huì)議上,集團(tuán)董事長孟慶利提出了“打造核心優(yōu)勢,提升競爭能力”的新要求。會(huì)議還圍繞如何提升精益管理的主題組織了專業(yè)培訓(xùn)。會(huì)后,與會(huì)人員結(jié)合自己的崗位實(shí)際,談體會(huì),話感悟,提交了一份份有分量、有深度的“作業(yè)”。從那一行行真摯、熱情的話語中,我們欣喜地看到,大家以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的心態(tài),融入了自己對(duì)職業(yè)的深入思考。我們?yōu)檫@種“勤動(dòng)腦,善學(xué)習(xí)”的精神鼓掌!為了供大家學(xué)習(xí)借鑒,我們開設(shè)了《精益大家談》欄目,選取部分人員的感悟文章予以推送。衷心地希望大家在學(xué)習(xí)中提高,在交流中進(jìn)步,為集團(tuán)核心優(yōu)勢的打造再立新功。學(xué)習(xí)心得投融資部李晶關(guān)于“不易”與“流行”,就我負(fù)責(zé)的投融資與資金業(yè)務(wù)而言,堅(jiān)持資金安全不改變;堅(jiān)持資金支撐業(yè)務(wù),保證充足現(xiàn)金流不改變;堅(jiān)持提高資金效率,降低資金成本不改變。而在市場行情“上行”和“下行”的不同區(qū)間,則要有不同的策略。當(dāng)行情上行的時(shí)候,資金流充裕,做適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)擴(kuò)展,快速擴(kuò)大利潤,并且積累資源為寒冬備好干糧;而在行情下行的區(qū)間,資金流有所緊張,適當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)壓縮是必要的,但也可以利用充足的資金儲(chǔ)備,適當(dāng)做一些戰(zhàn)略收并購,為下一次行情反轉(zhuǎn)做好鋪墊。結(jié)合目前公司情況,我認(rèn)為,種禽業(yè)務(wù)、飼料業(yè)務(wù)可以作為公司A類大盤業(yè)務(wù),它屬于公司大盤基礎(chǔ),為公司收入、利潤和現(xiàn)金流提供穩(wěn)定支撐。具體操作上以效率和利潤為導(dǎo)向,降本增效,提高策略勝率,維持穩(wěn)定利潤。屠宰業(yè)務(wù)為公司B類增長業(yè)務(wù),為目前主要增長點(diǎn)和動(dòng)力源,以收入和市場占有率為導(dǎo)向,培養(yǎng)隊(duì)伍,提升競爭力,爭取盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)充。種源繁育和食品類可作為公司C類戰(zhàn)略探索業(yè)務(wù),以固定投資和技術(shù)輸出為導(dǎo)向,設(shè)置一定止損,綁定各渠道資源,把握新興機(jī)會(huì),創(chuàng)造公司未來。精益管理是一種意識(shí),更是一種文化。相信在全體和康源人共同努力下,和康源一定能成為“百年老店”!
2022-10-25

心有中庸 | 悟道中庸,貴在時(shí)中
領(lǐng)悟中庸之道的真諦,其要領(lǐng)就在于把握“時(shí)中”。 “君子之中庸也,君子而時(shí)中。”所謂時(shí)中,是客觀全面地判斷事物,恰到好處地做好事情;是沒有最好,只有更好;是與時(shí)俱進(jìn),相時(shí)而為;是力戒懈怠,持續(xù)創(chuàng)新,不斷展現(xiàn)新業(yè)績。善于傾聽。作為一名管理者,一事當(dāng)前,多聽聽大家的意見。尤其要多聽聽一線人員的聲音,多聽聽當(dāng)事人或利益攸關(guān)者的意見,順耳的、逆耳的都要聽。當(dāng)工作中出現(xiàn)不同意見或有了分歧時(shí),要聽人辯解,讓人說話。因?yàn)榭磫栴}并不都是“非白即黑”的,大多數(shù)情況下,你認(rèn)為是對(duì)的,別人的未必就是錯(cuò)的。力戒懈怠。實(shí)現(xiàn)“行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二”的愿景,需要我們有堅(jiān)韌不拔的毅力,有使命必達(dá)的自信,有勝不驕、敗不餒的意志。不論處在順境還是逆境,始終端正崗位心態(tài),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)艱苦奮斗,協(xié)同高效地達(dá)成業(yè)績。持續(xù)創(chuàng)新。瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn),在改善生產(chǎn)環(huán)境、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、優(yōu)化資源利用、提高經(jīng)營效益等方面創(chuàng)新革舊,用心做出一批有分量、有效益、有價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目。打破部門、板塊、行業(yè)壁壘,虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)。切忌自我滿足,固步自封,陶醉于以往的經(jīng)歷,跟著感覺走,愛翻老黃歷。講求效益。追求最佳是中庸的內(nèi)在要求,順應(yīng)趨勢是“時(shí)中”的展現(xiàn)形式。要用心研判市場,在種苗引進(jìn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā)等方面相時(shí)而為,順勢而動(dòng);要積極采用更合理、更適用、更高效的方法,使運(yùn)營成本降下來,把企業(yè)效益提上去。做強(qiáng)品牌。堅(jiān)信沒有最好,只有更好。向行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)看齊,志在創(chuàng)立新標(biāo)桿,敢于業(yè)績爭一流。做好產(chǎn)品質(zhì)量,做好市場服務(wù),做出好口碑,做出強(qiáng)品牌,讓和康源品牌長久屹立于優(yōu)秀企業(yè)之林!
2021-11-27

心有中庸 | 至誠無息,擇善固執(zhí)
在《中庸》中,對(duì)“誠”有很多經(jīng)典的論述。如“天地之道,可一言而盡也,其為物不貳,則其生物不測。”所謂“不貳”,即始終如一,亦即是誠,所謂“不測”言數(shù)量之無限。中庸認(rèn)為,天地之道如果用語言來概括,那就是一個(gè)字“誠”,誠是天地之道運(yùn)動(dòng)變化的屬性,誠能夠化生萬物,“誠者,天之道也;誠之者,人之道也。”《中庸》還說“故至誠無息,不息則久,久則征;征則悠遠(yuǎn),悠遠(yuǎn)則博厚,博厚則高明。博厚所以載物也;高明所以覆物也;悠久所以成物也。博厚配地,高明配天,悠久無疆。如此者不見而章,不動(dòng)而變,無為而成。”意思是極端的真誠是沒有止息的,而沒有止息就會(huì)保持長久、自然顯露、悠遠(yuǎn)留長、廣博深厚,最終就會(huì)高大光明。如果達(dá)到這樣的境界,那么不顯示的也會(huì)明顯了,而不變動(dòng)的也會(huì)有所變化了,即使無所作為也會(huì)是有所成就的。可見,《中庸》的邏輯認(rèn)為,“至誠”是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、有所成就的起點(diǎn)和路徑。結(jié)合我們自己的企業(yè)文化,我認(rèn)為“至誠”也應(yīng)該是我們追求的價(jià)值觀,也是我們實(shí)現(xiàn)集團(tuán)愿景,個(gè)人實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的必由之路。具體應(yīng)該包括以下幾點(diǎn):第一,“至誠”首先應(yīng)該是簡單,而不是復(fù)雜。做人簡單,履行好自己的崗位職責(zé),少一些“胡思亂想”;做事簡單,即按照公司制度和流程辦事,少一些“實(shí)際運(yùn)作”?!睹献印分性疲杏胁坏?,反求諸己,一切問題的根源都是自己造成的,遇到問題先反思自己,而不是猜測和指責(zé)別人。如果我們可以簡單、純粹地把工作做好,還需要搞得復(fù)雜嗎?第二,“至誠”應(yīng)該是工作中坦誠的溝通,進(jìn)行精誠地合作。有一說一,有二說二,說老實(shí)話,辦老實(shí)事。溝通是管理的本質(zhì),我們所提倡的溝通,是指專注于“事情”本身,專注于“把事情做好”,只有這樣,團(tuán)隊(duì)成員之間才能有所共鳴,形成合力,減少不必要的內(nèi)耗、內(nèi)卷,我們的工作才能事半功倍。那種“巧言令色”,“藏著掖著”,“人前一套,背后一套”的“假動(dòng)作”,只能助長組織中“不信任”的不良風(fēng)氣,讓組織處于“低效”運(yùn)轉(zhuǎn),讓組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)大打折扣。第三,“至誠”還應(yīng)該是坦蕩的胸襟。都說“宰相肚里能撐船”,領(lǐng)導(dǎo)的胸懷都是被委屈撐大的,這里說的肚量也好,胸懷也罷,其實(shí)講的都是包容。我們之前的欄目文章,已經(jīng)對(duì)包容做了精妙的闡述:既要包容別人的優(yōu)點(diǎn),樂于別人超過自己,善于識(shí)別、善于培養(yǎng)下屬;又要能包容別人的缺點(diǎn),“人非圣賢,孰能無過”?別人犯了錯(cuò)誤,坦誠、善意地提出,幫助其改正,實(shí)現(xiàn)不貳過,善莫大焉。正因?yàn)?ldquo;至誠”是“無息”的,所以我們更需要“擇善”而“固執(zhí)”。我們倡導(dǎo)在全集團(tuán)推行民主生活會(huì),開展坦誠的溝通,打造相互信任、精誠合作的氛圍,讓所有人能在簡單、陽光、正向的環(huán)境中快樂高效地工作。“以天下之至誠,能勝天下之至偽;以天下之至拙,能勝天下之至巧”,讓我們一起用“拙誠”的功夫,實(shí)現(xiàn)事業(yè)的成功和人生的圓滿。
2021-11-27